學習對象
供應(yīng)鏈，采購，物流，計劃負責人，進出口和貿(mào)易負責人，公司管理層
課程目標
企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓通過經(jīng)典案例來介紹供應(yīng)鏈的最新發(fā)展，教會學員使用有效的工具來解決供應(yīng)鏈中的實際問題。

課程內(nèi)容
【培訓大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
內(nèi)部架構(gòu)：集權(quán)還是分權(quán)？
有效管理外包組織
供應(yīng)鏈的新趨勢
多樣化分撥
混合戰(zhàn)略
延遲戰(zhàn)略
案例：某跨國公司供應(yīng)鏈的五個層次
案例分析：不僅僅是錢的問題
第二部分：供應(yīng)鏈的核心要素
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
1分鐘模擬演練
牛鞭效應(yīng)的深層次原因
彼得·圣吉的解決方案
供應(yīng)鏈中的緩沖點確定
6 Sigma與供應(yīng)鏈的關(guān)系
客戶需求與成本平衡
緩沖點設(shè)置的幾種方法
案例：歷史數(shù)據(jù)還是預測？
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
供應(yīng)鏈中的利益紛爭
成本優(yōu)化與服務(wù)要求
案例分析：最優(yōu)存在嗎？
應(yīng)對不確定性
確定性的原因分析
預防重于治療
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補貨
CPFR與協(xié)同效應(yīng)
從EXWORKS到VMI
持續(xù)補貨與敏捷供應(yīng)鏈
案例：Milk-Run的推廣
案例分析：尿布傳奇

第三部分：選擇合作伙伴
新型供應(yīng)商關(guān)系
從嚴防死守到戰(zhàn)略視角
減少供應(yīng)商數(shù)量
防止供應(yīng)商壟斷
合作伙伴的選擇方法
一般選擇流程
中國特殊環(huán)境下的評估體系
案例：工業(yè)品合作伙伴選擇
從第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例：外包失敗的根源
與客戶財富共成長
供應(yīng)鏈利益相關(guān)人
案例：分享收益
案例分析：供應(yīng)鏈沖突的后果

第四部分：風險與績效管理
風險的起因
供應(yīng)鏈風險管理體系

第五部分：綜合案例-供應(yīng)鏈制勝