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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:586字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購(gòu)、制造、商務(wù)、定價(jià)、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。
課程目標(biāo)
1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
  2、全面學(xué)習(xí)PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式,了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實(shí)踐。
  3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系,以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法,并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法,建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效解決機(jī)制。
  4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程最佳實(shí)踐。
  5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理,掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。
  6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。

課程內(nèi)容
舉辦時(shí)間:21年11月5-6日(周五、周六)、深圳
21年12月24-25日(周五、周六)、上海
  培訓(xùn)費(fèi)用:32元/兩天 (含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn))
  培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲
【課程背景】:
  產(chǎn)品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息的整合和升華,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄,而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響。
  尤其重要的是,產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑,使得企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。
  產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實(shí)現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐,是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的橋梁和紐帶。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率,改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門的協(xié)作,以及建立企業(yè)實(shí)現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心,提基礎(chǔ)平臺(tái)。
  為什么企業(yè)高度依賴員工個(gè)人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)?
  為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高,但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯(cuò)誤百出,造成大量錯(cuò)貨、錯(cuò)料,不僅導(dǎo)致大量經(jīng)濟(jì)損失,而且還導(dǎo)致惡劣的市場(chǎng)影響,使研發(fā)部門顏面掃地?
  為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因,常常不是因?yàn)楦唠y技術(shù)問題,而是源于一些簡(jiǎn)單的零部件?為什么類似的故障反復(fù)在不同產(chǎn)品出現(xiàn)?
  為什么技術(shù)更改總是丟三落四?為什么研發(fā)部門常常受到采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責(zé),或與這些部門爭(zhēng)執(zhí)不休?
  企業(yè)技術(shù)文檔如何建立評(píng)審體系?IT系統(tǒng)中的評(píng)審流程的形式?
  如何建立流程、模板、評(píng)審一體化的技術(shù)文檔質(zhì)量管理體系?
  什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術(shù)文檔管理?
  怎樣在企業(yè)建立EC變更流程?BOM變更時(shí)如何變更文檔?
  為什么產(chǎn)品零部件版本混亂?版本常被誤用?
  為什么研發(fā)申請(qǐng)的料號(hào)過多?甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬(wàn)種?
  為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單?
  研發(fā)BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、銷售BOM(SBOM)的區(qū)別在?
  ODM產(chǎn)品面向多客戶時(shí),如何實(shí)現(xiàn)一套BOM解決多個(gè)客戶需要?
  配置BOM形式,配置規(guī)則如何設(shè)計(jì)?
  本課程介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等核心管理鏈中的新地位和新作用,總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念,結(jié)合大量案例詳細(xì)介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù),并提供了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程、表單,具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。
  本課程提供標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺(tái)演示,提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息等各大種類產(chǎn)品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式。

  課程大綱:
  1、概述
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值,尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。
  1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
  1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命,在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用
  1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
  1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素
  1.5、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程
  1.6、案例:國(guó)內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致虛擬件編碼近2萬(wàn)(占所有編碼9%)
  1.7、問題思考

  2、零部件信息管理
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
  2.1、PART概念
  2.2、PART數(shù)據(jù)定義
  2.3、典型PART類別
  2.4、采購(gòu)類零部件的替代管理
  2.5、PART管理流程
  2.6、案例討論

  3、PART版本管理
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
  3.1、概述
  3.2、版本升級(jí)基本原則
  3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系
  3.4、制造版本升級(jí)
  3.5、版本切換方案
  3.6、版本升級(jí)流程
  3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系
  3.8、問題討論

  4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式,了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
  4.1、概述
  4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
  4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案
  4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)S肞ART定義與解決方法
  4.5、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
  4.6、問題討論

  5、BOM管理
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程,掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。
  5.1、BOM概念
  5.2、BOM類別
  5.3、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM?
  5.4、BOM評(píng)審發(fā)布流程
  5.5、BOM準(zhǔn)確率概念
  5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算
  5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
  5.8、案例討論

  6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
  6.1、研發(fā)BOM(EBOM)的概念
  6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式
  6.3、制造BOM(MBOM)的結(jié)構(gòu)形式,銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式
  6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法?
  6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程
  6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

  7、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。
  7.1、工程更改概念
  7.2、ECR流程
  7.3、ECE評(píng)審流程
  7.4、ECO發(fā)布流程
  7.5、ECO實(shí)施流程
  7.6、ECC檢查流程
  7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
  7.8、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

  8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握產(chǎn)品過程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。
  8.1、產(chǎn)品資料概念
  8.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程
  8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
  8.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
  8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
  8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理
  8.6、電子檔案庫(kù)管理
  8.7、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
  8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

  9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系,掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法,了解相關(guān)的管理工具。
  9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
  9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
  9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
  9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》
  9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式
  9.6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理,IT系統(tǒng)如何支持?
  9.7、問題討論

  1、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實(shí)施方法論,這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
  1.1、PLM系統(tǒng)概述
  1.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架
  1.3、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則
  1.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
  1.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理
  1.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)
  1.7、案例:國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。

  李國(guó)忠:資深顧問、高級(jí)講師
  職業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作,并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為PDM實(shí)施,長(zhǎng)期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建,任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理,組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系,成功從基礎(chǔ)上建立了3億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作,成功建立起港灣研發(fā)管理平臺(tái)與PDM系統(tǒng),具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

  咨詢背景:
  在華為任職期間:主持推行計(jì)劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
  在港灣任職期間:負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部,成功從基礎(chǔ)上建立了3億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
  深圳盛凌電子股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施,及IPD流程IT化。
  深圳任達(dá)集團(tuán):集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施,包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理等。及IPD流程IT化。
  深圳瑞谷科技:企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。及IPD流程IT化。
  深圳迪威視訊股份有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。
  福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項(xiàng)目及IT化。
  武漢華工正源光子技術(shù)有限公司:IPD研發(fā)管理IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢及IT化。
  深圳市國(guó)揚(yáng)通信股份有限公司: IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢及IT化。

  培訓(xùn)背景:為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

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電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
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