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采購價格分析與成本降低-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:427字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象
各級物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士
課程目標(biāo)
知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加1%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越??;原材料的價格不斷上漲,交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品,為此,采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力!
面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一.
? 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
? 什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
? 如何有效進(jìn)行價格和成本分析并實施成本降低的工作?
? 怎樣針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
課程特色:
本課程將牢牢抓住以上重點,在2天14個小時的課程,輔以15個案例分析與工具,非常有針對性的進(jìn)行演練與說明,同時講師結(jié)合自身15年采購管理經(jīng)驗,使課程具有很高的實用性!

課程內(nèi)容
第一天 價格分析與成本理論
第一部分 價格分析理論
1.什么是價格分析?
2.價格分析與成本分析的區(qū)別
3.供應(yīng)商價格的制定方法
4.影響價格的主要因素
5.競爭性報價和投標(biāo)
6.買斷
7.常見價格分析錯誤
8.價格表竿的建立
第二部分 價格分析工具
1.最低價格選擇法:
案例:辦公用電腦的報價評估
2.?dāng)?shù)量折扣分析法
案例:彈簧報價分析
3.固定成本和可變成本分析法
案例:某公司的變速箱的報價分析(上)
第三部分 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
1.成本的六大分類及其分析
2.直接物料成本的構(gòu)成和計算
3.直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
4.影響直接成本的主要因素
5.全部成本
6.成本明細(xì)
7.總成本(TotalCost)概念
案例:某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1.學(xué)習(xí)曲線(LearningCurve)
工具:學(xué)習(xí)曲線遞增比率表-Excel
案例:學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
2.損益平衡點(Break-EvenPoint)
案例:某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算
案例:某公司的變速箱報價分析(下)
3.生命期成本(LifeCycleCosting)
生命周期成本法需要考慮的因素
案例:設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
4.總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
案例:時間成本對供應(yīng)商選擇的影響
第五部分 成本降低的計量及降低成本的首要方法
1.成本降低的原則
2.成本降低的計量方法
3.成本降低的首要方法
* 價格與成本分析法
案例:價格,成本與價值
* ABC成本分類法
案例:X產(chǎn)品換線費用計算
* 零庫存系統(tǒng)
第六部分 其它間接降低成本的方法
1.全球化和國際化
2.談判
3.目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
4.采購設(shè)計
5.標(biāo)準(zhǔn)化
6.ESI早期供應(yīng)商介入
7.價值分析/價值工程
價值分析/價值工程應(yīng)用于采購
VA/VE對照表
案例:塑料射成品成本降低案例
8.采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法
第七部分:Q&A


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