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企業(yè)成本管理實(shí)踐-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:449字體大小:



  
學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)
本培訓(xùn)旨在培養(yǎng)學(xué)員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本的管理意義 ,理解財務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求,了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系 ,運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù) ,通過培訓(xùn)養(yǎng)成超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 ,掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 。
本培訓(xùn)的特點(diǎn)是成本控制方法的實(shí)踐性和操作性。

課程內(nèi)容
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識
從藍(lán)海到紅海, 觀察我們的競爭地位
全員降低成本的敏感測試
美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求

第二模塊:成本的基礎(chǔ)分析
 引:何為成本?什么是花錢?
 ——成本定義
    ?成本的性質(zhì)分析:料、工、費(fèi)
    ?成本的用途分析:制造、銷售、管理、財務(wù)…
    ?成本的習(xí)性分析:變動、固定
    ?成本的歸屬分析:直接、間接
  ——成本在公司財務(wù)運(yùn)作的位置
    ?成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解

第三模塊:成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn)
3、財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
第四模塊:成本管理技術(shù)和工具
1. 成本計(jì)算體系
1.1 傳統(tǒng)成本計(jì)算
1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析體系
2.1 價值鏈分析
2.2 結(jié)構(gòu)分析
2.3 成本樹
2.4 差異分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析競爭者
3. 特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
3.1 質(zhì)量成本
3.2 責(zé)任成本
第五模塊:成本控制行動計(jì)劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃
3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營運(yùn)成本

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