企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等
課程目標(biāo)
對(duì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的思路、方法和難點(diǎn)等進(jìn)行全面深入的說明和分析
促進(jìn)參訓(xùn)人員更深入地了解績(jī)效管理的方法和工具;對(duì)如何靈活運(yùn)用績(jī)效管理的工具和方法提供清晰的思路
結(jié)合我國(guó)管理實(shí)踐,為實(shí)現(xiàn)真正意義上的績(jī)效管理提供具有可操作性的建議
促進(jìn)企業(yè)如何更加有效應(yīng)用績(jī)效管理,使之成為企業(yè)發(fā)展的重要保障
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容:
一、績(jī)效管理的目的與作用
1、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的目的
2、績(jī)效管理在人力資源管理中的意義
3、各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)
二、目標(biāo)設(shè)定
1、德魯克關(guān)于“目標(biāo)管理”的基本思想
2、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的六大特征
目標(biāo)管理的價(jià)值
如何得到一個(gè)好目標(biāo)
目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的懷疑
目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的苦惱
如何與上司、下屬制訂目標(biāo)
3、從目標(biāo)到計(jì)劃
4、如何有效進(jìn)行工作追蹤
5、目標(biāo)管理的難點(diǎn)是什么
6、同是目標(biāo)管理:優(yōu)劣在什么地方
7、目標(biāo)管理的陷阱有哪些
三、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效觀察
1、績(jī)效考核的難點(diǎn)
2、如何建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
3、考核組織過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)
4、如何制定考核的原則與內(nèi)容
5、如何進(jìn)行有效的績(jī)效觀察
6、如何避免在績(jī)效評(píng)估領(lǐng)域里的常見誤區(qū)
四、績(jī)效反饋與面談
1、績(jī)效反饋與面談的目的
2、績(jī)效面談經(jīng)常遇到的問題和反饋
3、績(jī)效反饋與面談的準(zhǔn)備及要點(diǎn)
4、影響面談結(jié)果的主要原因分析
五、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
1、工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)
2、如何糾正員工行為
3、如何制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
六、績(jī)效管理模型
七、績(jī)效考核與目標(biāo)管理、公司企業(yè)文化之間的關(guān)系
八、無(wú)效績(jī)效考核的風(fēng)險(xiǎn),有效績(jī)效考核的價(jià)值
九、完善從目標(biāo)管理到績(jī)效考核之間的流程:
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理到績(jī)效考核、再?gòu)目?jī)效考核到目標(biāo)管理之間的良性循環(huán)
如何跨越績(jī)效管理的難關(guān)-上海工慧企業(yè)管理
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學(xué)習(xí)對(duì)象
中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等
課程目標(biāo)
對(duì)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的思路、方法和難點(diǎn)等進(jìn)行全面深入的說明和分析
促進(jìn)參訓(xùn)人員更深入地了解績(jī)效管理的方法和工具;對(duì)如何靈活運(yùn)用績(jī)效管理的工具和方法提供清晰的思路
結(jié)合我國(guó)管理實(shí)踐,為實(shí)現(xiàn)真正意義上的績(jī)效管理提供具有可操作性的建議
促進(jìn)企業(yè)如何更加有效應(yīng)用績(jī)效管理,使之成為企業(yè)發(fā)展的重要保障
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容:
一、績(jī)效管理的目的與作用
1、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的目的
2、績(jī)效管理在人力資源管理中的意義
3、各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)
二、目標(biāo)設(shè)定
1、德魯克關(guān)于“目標(biāo)管理”的基本思想
2、目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的六大特征
目標(biāo)管理的價(jià)值
如何得到一個(gè)好目標(biāo)
目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的懷疑
目標(biāo)管理——中層經(jīng)理的苦惱
如何與上司、下屬制訂目標(biāo)
3、從目標(biāo)到計(jì)劃
4、如何有效進(jìn)行工作追蹤
5、目標(biāo)管理的難點(diǎn)是什么
6、同是目標(biāo)管理:優(yōu)劣在什么地方
7、目標(biāo)管理的陷阱有哪些
三、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效觀察
1、績(jī)效考核的難點(diǎn)
2、如何建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
3、考核組織過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)
4、如何制定考核的原則與內(nèi)容
5、如何進(jìn)行有效的績(jī)效觀察
6、如何避免在績(jī)效評(píng)估領(lǐng)域里的常見誤區(qū)
四、績(jī)效反饋與面談
1、績(jī)效反饋與面談的目的
2、績(jī)效面談經(jīng)常遇到的問題和反饋
3、績(jī)效反饋與面談的準(zhǔn)備及要點(diǎn)
4、影響面談結(jié)果的主要原因分析
五、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)
1、工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)
2、如何糾正員工行為
3、如何制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
六、績(jī)效管理模型
七、績(jī)效考核與目標(biāo)管理、公司企業(yè)文化之間的關(guān)系
八、無(wú)效績(jī)效考核的風(fēng)險(xiǎn),有效績(jī)效考核的價(jià)值
九、完善從目標(biāo)管理到績(jī)效考核之間的流程:
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理到績(jī)效考核、再?gòu)目?jī)效考核到目標(biāo)管理之間的良性循環(huán)