學習對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標
1、了解目標管理的難點；
2、掌握有效目標制訂的分析工具和方法；
3、掌握實施目標管理的技巧方法；
4、把握修正調(diào)整目標的方法；
5、掌握目標執(zhí)行結果的評估方法目標的設定。

課程內(nèi)容
有效目標管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標管理；
2、邯鋼的倒閉成本與目標管理；
3、四達的虛擬法人與目標管理。
為什么目標管理會失??？
1、各階層對目標有著不同的理解和期望；
2、缺乏目標設定的順序安排；
3、對可能的困難和變化考慮不足；
4、缺少設定目標的基本技巧；
5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題；
6、不懂目標修改調(diào)整的科學方法。
保障目標管理效果的1個原則
用戶評價的約束原則；
自主選擇的負責原則；
廣泛參與的融合原則；
邊際對比的激勵原則；
充分溝通的信任原則；
斜坡推球的漸進原則；
持續(xù)改善的創(chuàng)新原則；
領導服務的平等原則；
目標分類的整合原則；
權隨事授的匹配原則。
保障目標設定效果的5大方法
1、目標功能樹分析法
2、流程分析方法；
3、系統(tǒng)分析方法；
4、市場鏈分析方法；
5、員工發(fā)展管理方法。
保障目標管理效果的實施技巧
1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法；
2、目標選擇激勵的技巧和方法；
3、目標分類設定的技巧和方法；
4、基于目標管理的員工績效管理方法:兩個計算模型；
5、目標的修正調(diào)整技巧和方法。
目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法
1、目標設定溝通的方法
2、目標跟蹤溝通的方法
3、目標考核溝通的方法
4、目標調(diào)整溝通的方法
目標管理實施操作的八步程序