企業(yè)管理培訓
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學習對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標
1、了解目標管理的難點;
2、掌握有效目標制訂的分析工具和方法;
3、掌握實施目標管理的技巧方法;
4、把握修正調(diào)整目標的方法;
5、掌握目標執(zhí)行結果的評估方法目標的設定。
課程內(nèi)容
有效目標管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標管理;
2、邯鋼的倒閉成本與目標管理;
3、四達的虛擬法人與目標管理。
為什么目標管理會失???
1、各階層對目標有著不同的理解和期望;
2、缺乏目標設定的順序安排;
3、對可能的困難和變化考慮不足;
4、缺少設定目標的基本技巧;
5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題;
6、不懂目標修改調(diào)整的科學方法。
保障目標管理效果的1個原則
用戶評價的約束原則;
自主選擇的負責原則;
廣泛參與的融合原則;
邊際對比的激勵原則;
充分溝通的信任原則;
斜坡推球的漸進原則;
持續(xù)改善的創(chuàng)新原則;
領導服務的平等原則;
目標分類的整合原則;
權隨事授的匹配原則。
保障目標設定效果的5大方法
1、目標功能樹分析法
2、流程分析方法;
3、系統(tǒng)分析方法;
4、市場鏈分析方法;
5、員工發(fā)展管理方法。
保障目標管理效果的實施技巧
1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法;
2、目標選擇激勵的技巧和方法;
3、目標分類設定的技巧和方法;
4、基于目標管理的員工績效管理方法:兩個計算模型;
5、目標的修正調(diào)整技巧和方法。
目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法
1、目標設定溝通的方法
2、目標跟蹤溝通的方法
3、目標考核溝通的方法
4、目標調(diào)整溝通的方法
目標管理實施操作的八步程序
目標管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:443字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
企業(yè)中高層管理人員
課程目標
1、了解目標管理的難點;
2、掌握有效目標制訂的分析工具和方法;
3、掌握實施目標管理的技巧方法;
4、把握修正調(diào)整目標的方法;
5、掌握目標執(zhí)行結果的評估方法目標的設定。
課程內(nèi)容
有效目標管理的典型分析
1、海爾的OEC與目標管理;
2、邯鋼的倒閉成本與目標管理;
3、四達的虛擬法人與目標管理。
為什么目標管理會失???
1、各階層對目標有著不同的理解和期望;
2、缺乏目標設定的順序安排;
3、對可能的困難和變化考慮不足;
4、缺少設定目標的基本技巧;
5、沒有有效地解決設定目標過程中的“討價還價”問題;
6、不懂目標修改調(diào)整的科學方法。
保障目標管理效果的1個原則
用戶評價的約束原則;
自主選擇的負責原則;
廣泛參與的融合原則;
邊際對比的激勵原則;
充分溝通的信任原則;
斜坡推球的漸進原則;
持續(xù)改善的創(chuàng)新原則;
領導服務的平等原則;
目標分類的整合原則;
權隨事授的匹配原則。
保障目標設定效果的5大方法
1、目標功能樹分析法
2、流程分析方法;
3、系統(tǒng)分析方法;
4、市場鏈分析方法;
5、員工發(fā)展管理方法。
保障目標管理效果的實施技巧
1、避免目標分解過程中討價還價的思路和方法;
2、目標選擇激勵的技巧和方法;
3、目標分類設定的技巧和方法;
4、基于目標管理的員工績效管理方法:兩個計算模型;
5、目標的修正調(diào)整技巧和方法。
目標管理實施過程的溝通管理標準要求和方法
1、目標設定溝通的方法
2、目標跟蹤溝通的方法
3、目標考核溝通的方法
4、目標調(diào)整溝通的方法
目標管理實施操作的八步程序