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學習對象
課程目標
【課程背景】:
當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動, 很多制造型企業(yè)每降低采購成本 1%, 對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為 1%以上。當今是產(chǎn)品充斥市場, 客戶需求不斷更新與調整的年代, 對企業(yè)供應鏈管理的效力與效率提出了極大的挑戰(zhàn), 原來對供應鏈 5R(在準確的時間、把正確質量的產(chǎn)品以正確的價格遞交給正確位置的顧客)基于客戶滿意度的需求迅速調整為7R(增加的 2 個 R: 以正確的成本及方式), 更強調企業(yè)供應鏈管理的內部管控與效率。因此,理解供應鏈管理中的物流原理、減少庫存成本與庫存水平、制訂合時的生產(chǎn)計劃并監(jiān)控計劃的實施、吸收各類企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗教訓、參考世界 5 強供應鏈管理的最佳實踐, 實施先進的供應鏈管理 IT 信息系統(tǒng)將成為中國企業(yè)供應鏈管理必修的課題。
課程內容
第一章 供應鏈物流管理
1、供應鏈物流管理基本概念
2、供應鏈管理環(huán)境下的物流概念
3、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理
4、物流外包與自營的決策分析
5、第三方物流與第四方物流
6、逆向物流與綠色物流
第二章 供應鏈環(huán)境下的庫存控制
1、庫存管理的基本原理和方法
2、供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題
3、供應商管理庫存
4、聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制
5、戰(zhàn)略庫存控制:工作流管理
6、Push與 Pull 結合的庫存管理模式
第三章 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應鏈管理思想的差距
2、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
3、供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法
4、供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調機制
5、基于大批量定制及延遲制造的供應生產(chǎn)組織
第四章 供應鏈管理下的企業(yè)組織設置與運行機制
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織結構特征分析
2、業(yè)務流程重構的基本內涵
3、供應鏈管理的組織機構
4、供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)
第五章:供應鏈管理與信息技術
1、概論
2、信息技術在供應鏈管理中的應用
3、供應鏈管理信息技術支撐體系
4、電子化供應鏈管理
5、基于網(wǎng)絡中介的電子供應鏈協(xié)同運作模式
第六章:供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優(yōu)化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(197年以前到 2 年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP 案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
第七章:供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的 6 項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家
現(xiàn)代供應鏈管理中的交付與實施、生產(chǎn)與庫存-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:540字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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當前世界經(jīng)濟風云突變,原材料價格大幅波動, 很多制造型企業(yè)每降低采購成本 1%, 對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為 1%以上。當今是產(chǎn)品充斥市場, 客戶需求不斷更新與調整的年代, 對企業(yè)供應鏈管理的效力與效率提出了極大的挑戰(zhàn), 原來對供應鏈 5R(在準確的時間、把正確質量的產(chǎn)品以正確的價格遞交給正確位置的顧客)基于客戶滿意度的需求迅速調整為7R(增加的 2 個 R: 以正確的成本及方式), 更強調企業(yè)供應鏈管理的內部管控與效率。因此,理解供應鏈管理中的物流原理、減少庫存成本與庫存水平、制訂合時的生產(chǎn)計劃并監(jiān)控計劃的實施、吸收各類企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗教訓、參考世界 5 強供應鏈管理的最佳實踐, 實施先進的供應鏈管理 IT 信息系統(tǒng)將成為中國企業(yè)供應鏈管理必修的課題。
課程內容
第一章 供應鏈物流管理
1、供應鏈物流管理基本概念
2、供應鏈管理環(huán)境下的物流概念
3、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理
4、物流外包與自營的決策分析
5、第三方物流與第四方物流
6、逆向物流與綠色物流
第二章 供應鏈環(huán)境下的庫存控制
1、庫存管理的基本原理和方法
2、供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題
3、供應商管理庫存
4、聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制
5、戰(zhàn)略庫存控制:工作流管理
6、Push與 Pull 結合的庫存管理模式
第三章 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應鏈管理思想的差距
2、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點
3、供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法
4、供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調機制
5、基于大批量定制及延遲制造的供應生產(chǎn)組織
第四章 供應鏈管理下的企業(yè)組織設置與運行機制
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織結構特征分析
2、業(yè)務流程重構的基本內涵
3、供應鏈管理的組織機構
4、供應鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)
第五章:供應鏈管理與信息技術
1、概論
2、信息技術在供應鏈管理中的應用
3、供應鏈管理信息技術支撐體系
4、電子化供應鏈管理
5、基于網(wǎng)絡中介的電子供應鏈協(xié)同運作模式
第六章:供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優(yōu)化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(197年以前到 2 年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP 案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
第七章:供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的 6 項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家