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品牌資產(chǎn)與戰(zhàn)略定位-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:247字體大小:



  ?【課程對(duì)象】
總經(jīng)理,董事長(zhǎng),副總,高管,各個(gè)部門(mén)決策人等。
課程大綱
一、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)
1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移:三個(gè)時(shí)代?
1)工廠時(shí)代:以產(chǎn)品為導(dǎo)向;
2)市場(chǎng)時(shí)代:以需求為導(dǎo)向;
3)心智時(shí)代:以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向;
2、 心智的規(guī)律
定位的形成
3、 新時(shí)期企業(yè)成功關(guān)鍵?
獲取心智資源
4、 案例分析
制造:福特汽車(chē)、通用汽車(chē)
5、 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
二、如何定位
1、搶先占位?
?定位核心原理及要點(diǎn)分析;
?實(shí)操案例:B2B企業(yè)、男裝、調(diào)味品;
2、關(guān)聯(lián)定位
?定位核心原理及要點(diǎn)分析;
?案例:飲料、OTC藥、東阿阿膠;
3、為領(lǐng)導(dǎo)者重新定位?
定位核心原理及要點(diǎn)分析;
1)地標(biāo)原則:界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
2)借勢(shì)原則:對(duì)手強(qiáng)勢(shì)分析;
3)防范原則:攻其不可守;
4)運(yùn)營(yíng)配稱(chēng):取舍與環(huán)環(huán)相扣;
?實(shí)操案例:可樂(lè)、汽車(chē)、電腦;
三、學(xué)員企業(yè)案例分析
1、研討參訓(xùn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、嘗試給自身的品牌定位
3、咨詢(xún)互動(dòng)
4、企業(yè)小組標(biāo)桿案例選拔
5、學(xué)員企業(yè)案例分析點(diǎn)評(píng)
四、戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)
1、定位決定戰(zhàn)略取舍?
? 案例:百事可樂(lè)的經(jīng)營(yíng)展開(kāi)
2、戰(zhàn)略增強(qiáng)定位優(yōu)勢(shì)?
三種運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)原理分析;
1)簡(jiǎn)單一致性;
2)各項(xiàng)活動(dòng)間的互相加強(qiáng);
3)投入最優(yōu)化;
? 案例:西南航空
3、戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程?
? 案例:西南航空的戰(zhàn)略配稱(chēng);
? 格林納達(dá)—加勒比海的一個(gè)小島;
五、如何規(guī)劃戰(zhàn)略
1、品牌:競(jìng)爭(zhēng)的基本單位和利器
2、四種品牌戰(zhàn)略模型?
1)防御戰(zhàn)及其原則,
??? 實(shí)操案例:OTC藥、奶茶;
2)進(jìn)攻戰(zhàn)及其原則,
??? 實(shí)操案例:瓶裝水、藥品;
3)側(cè)翼戰(zhàn)及其原則,
??? 實(shí)操案例:餐飲、食用油;
4)游擊戰(zhàn)及其原則,
??? 實(shí)操案例:銀行、酒類(lèi)產(chǎn)品;
六、學(xué)員企業(yè)案例分析
1、重新審視與確立自身品牌定位
2、根據(jù)定位取舍運(yùn)營(yíng)并建立配稱(chēng)
3、企業(yè)小組標(biāo)桿案例選拔
4、咨詢(xún)互動(dòng)
戰(zhàn)略定位和品類(lèi)戰(zhàn)略新一代實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家? 高鵬

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