企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。
課程目標(biāo)
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾:
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好?!
---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力?!
--- 為什么有的企業(yè)上下同心,有的企業(yè)卻人心渙散?
---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?,有的企業(yè)卻危機四伏?
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工,卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚,員工卻仍在自覺有序工作?
---為什么公司下達(dá)任務(wù)時員工總是討價還價?
---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化?
□有沒有一種機制可以讓員工自愿加班,無怨無悔?
□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工?
□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工?
□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工?
……
□ 給了股權(quán)之后,員工躺在股份上怎么辦?
□ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓?
□ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運?
□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位?
□ 給了股權(quán)之后,員工會不會來找我“分桌子分椅子”?
……
當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感?
◇如何讓老員工傳邦接代?
◇如何平衡新老員工,解決企業(yè)元老退出難題?
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
◇如何讓公司高管與你不離不去?
◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案?
◇如何能讓激勵達(dá)到長期有效?
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作,營造積極主動的企業(yè)氛圍?
◇如何激發(fā)員工潛能,將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致?
◇如何凝聚核心團(tuán)隊,提高企業(yè)核心競爭力?
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才,實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)?
◇如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才,增強團(tuán)隊實力?
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)?
目前,中國9%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題,但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到2%,因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)!
無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅,都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓?哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運?哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”,卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青,世代延續(xù)企業(yè)的生命?……
中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣!指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案!
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo),發(fā)展壯大;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;
課程內(nèi)容
◆模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng):
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
◆模塊二:實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
---短期激勵:月度
---中期激勵:年度
---長期激勵:三~五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益:
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益:
---管理權(quán)
---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
---期權(quán)(認(rèn)股權(quán))
---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
---基本作用:
---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進(jìn)新老交替
---保護(hù)企業(yè)家
◆模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
---■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
---股權(quán)激勵留人的核心在哪里?
---■價:“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價?
---如何給人員合理估值定價?
---技術(shù)管理要素如何合理入股?
---如何合理設(shè)計激勵杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格?
思考2:市盈率
---■量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”
---你的蛋糕有多大?
---從1%到1%
---六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
---■時:“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點
---股權(quán)激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題
思考:股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機制
---回到原點
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
---財務(wù)公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財務(wù)角度
---法律政策角度
◆模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù) ——— 留駐、吸引、激勵核心人才-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:380字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。
課程目標(biāo)
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾:
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好?!
---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力?!
--- 為什么有的企業(yè)上下同心,有的企業(yè)卻人心渙散?
---為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?,有的企業(yè)卻危機四伏?
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工,卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚,員工卻仍在自覺有序工作?
---為什么公司下達(dá)任務(wù)時員工總是討價還價?
---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化?
□有沒有一種機制可以讓員工自愿加班,無怨無悔?
□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工?
□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工?
□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工?
……
□ 給了股權(quán)之后,員工躺在股份上怎么辦?
□ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓?
□ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運?
□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位?
□ 給了股權(quán)之后,員工會不會來找我“分桌子分椅子”?
……
當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感?
◇如何讓老員工傳邦接代?
◇如何平衡新老員工,解決企業(yè)元老退出難題?
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
◇如何讓公司高管與你不離不去?
◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案?
◇如何能讓激勵達(dá)到長期有效?
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作,營造積極主動的企業(yè)氛圍?
◇如何激發(fā)員工潛能,將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致?
◇如何凝聚核心團(tuán)隊,提高企業(yè)核心競爭力?
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才,實現(xiàn)利益共享與風(fēng)險共擔(dān)?
◇如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才,增強團(tuán)隊實力?
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)?
目前,中國9%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題,但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到2%,因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)!
無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅,都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓?哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運?哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”,卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青,世代延續(xù)企業(yè)的生命?……
中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣!指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案!
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo),發(fā)展壯大;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;
課程內(nèi)容
◆模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng):
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
◆模塊二:實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
---短期激勵:月度
---中期激勵:年度
---長期激勵:三~五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益:
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益:
---管理權(quán)
---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
---期權(quán)(認(rèn)股權(quán))
---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
---基本作用:
---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進(jìn)新老交替
---保護(hù)企業(yè)家
◆模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
---■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
---股權(quán)激勵留人的核心在哪里?
---■價:“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價?
---如何給人員合理估值定價?
---技術(shù)管理要素如何合理入股?
---如何合理設(shè)計激勵杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格?
思考2:市盈率
---■量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”
---你的蛋糕有多大?
---從1%到1%
---六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
---■時:“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點
---股權(quán)激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題
思考:股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機制
---回到原點
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
---財務(wù)公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財務(wù)角度
---法律政策角度
◆模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵