學習對象
企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長）；設(shè)備、生產(chǎn)主管，班組長、設(shè)備管理工程師，設(shè)備巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等。
課程目標
點檢是設(shè)備預防維修和設(shè)備管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心，企業(yè)的一切設(shè)備維修實施的行動始于點檢。通過學習本課程引入先進的設(shè)備點檢體系和維修模式；掌握現(xiàn)代化、標準化的設(shè)備點檢和計劃維修操作程序；掌握點檢體系的實施要點和步驟；學習維修過程的精益化管理方法；具備實施標準化計劃維修的能力；了解和學習國內(nèi)外知名企業(yè)的點檢、計劃檢修的開展方法。從而促進企業(yè)設(shè)備管理水平的提升。
課程內(nèi)容
（一）現(xiàn)代設(shè)備管理概述
1.設(shè)備管理方式的變革 2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導思想 4.設(shè)備管理的現(xiàn)代化
5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM） 6.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理的概念與實質(zhì)
（二）現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)
1.點檢管理的組織保證體系 2.現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系的建設(shè)
3.“三位一體”點檢制及設(shè)備的五層防護線
（三）設(shè)備點檢四大標準的編制與應(yīng)用
1.維修技術(shù)標準 2.點檢標準
3.給油脂標準 4.維修作業(yè)標準
（四）點檢作業(yè)實施前的基礎(chǔ)工作
1.劃分點檢區(qū)域 2.確定點檢對象設(shè)備
3.對設(shè)備進行“五定”，編制點檢“四大標準” 4.制訂點檢計劃
5.編制點檢路線圖 6.編制點檢檢查表
（五）點檢的實施
1.日常點檢的基本工作與實施要點 2.專業(yè)點檢工作的要點及其實施
3.現(xiàn)場“6S”活動的開展 4.做好現(xiàn)場點檢工作的要點
5.零故障工程
（六）設(shè)備點檢人員
1.點檢人員應(yīng)具備的基本條件 2.優(yōu)秀點檢人員的素質(zhì)
3.點檢人員的核心作用 4.掌握點檢技能
5.設(shè)備點檢人員的職責
（七）點檢賬票管理與實績管理
1.點檢帳票管理的意義 2.點檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容
3.點檢帳票管理的注意事項 4.點檢管理的PDCA循環(huán)
5.點檢實績管理的內(nèi)容
（八）精密點檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點檢信息化
1.精密點檢管理流程 2.精密點檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化傾向管理 4.精密點檢與劣化傾向管理的關(guān)系
5.設(shè)備技術(shù)診斷與預知維修 6. 點檢信息化
（九）推行點檢定修制的步驟與應(yīng)注意的問題
1.推行點檢定修制的步驟 2.推行點檢定修制應(yīng)注意的問題
（十）考試測評