學(xué)習(xí)對象
企業(yè)管理者
課程目標(biāo)
1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運(yùn)用該思想指導(dǎo)績效管理實(shí)際工作。
2、學(xué)會如何去設(shè)置高明的考核指標(biāo)并掌握快速提煉績效考核指標(biāo)的方法。
3、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設(shè)計(jì)與把控整體績效管理體系。
4、讓你掌握先進(jìn)的績效考核技術(shù)并能靈活運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際。
5、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力。
6、掌握績效考核結(jié)果的運(yùn)用技巧，能使你根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定對應(yīng)的結(jié)果運(yùn)用方案。

課程內(nèi)容
認(rèn)證費(fèi)用：中級6元/人;高級8元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<高級人力資源管理師>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程前言
“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標(biāo)接軌？”
“為什么一些員工士氣低下，效率慢，您需要踢一腳他才走一步，沒有目標(biāo)急迫感，責(zé)任感缺失？為什么員工做事沒動力，您心里著急他不急？我們該怎樣才能讓他自己主動走路呢？”
“為什么一些人做事無計(jì)劃，臨時(shí)制事，工作沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)？為什么總是忙忙碌碌卻出現(xiàn)救火式管理？每天在充當(dāng)消防員呢？”
“為什么每個(gè)部門只考慮本部門利益，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉、指責(zé)呢？”
。。。。。。。。。。。
以上問題的根本是績效管理機(jī)制出現(xiàn)了問題，具體來講是企業(yè)沒有導(dǎo)入績效管理機(jī)制，或者說雖有導(dǎo)入但是沒有一套好的方法！伴隨著人力資源管理觀念的深入，績效管理的作用也越來越受到各類企業(yè)的重視，然而，另一個(gè)不爭的事實(shí)卻告訴我們，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理實(shí)踐中，績效管理的推行和實(shí)施，以及現(xiàn)狀和效果卻不甚理想，許多企業(yè)對自己的績效管理體系感到不滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負(fù)面效應(yīng)，大家感覺推行這個(gè)體系是越推越累，越推越繁雜，耗費(fèi)了大量的精力和時(shí)間不說，還沒有收到預(yù)期的效果。為什么會這樣呢？問題到底在哪？
問題的核心就是還沒有建立一套科學(xué)的績效管理機(jī)制，本著解決這些實(shí)際的問題為出發(fā)點(diǎn)，孫老師以案例教學(xué)結(jié)合沙盤演練的方式從不同的角度系統(tǒng)的回答了什么是績效管理，怎樣有效建立這個(gè)體系，如何實(shí)施績效管理來承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選擇什么合適的績效考核方法以及怎樣進(jìn)行有效考核，如何進(jìn)行有效反饋和如何運(yùn)用考核結(jié)果等，無論從理論上還是從實(shí)際操作上，孫老師都會給予聽課者實(shí)實(shí)在在的幫助，令學(xué)員從中受益！

課程特色
《企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核實(shí)操演練》課程是基于孫老師2年專業(yè)的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)理論而開發(fā)，本課程以實(shí)用為導(dǎo)向，以實(shí)戰(zhàn)為核心，易學(xué)易懂，通過對績效管理問題的分析將績效管理深刻的道理娓娓道來，深入淺出，寓教于樂，是國內(nèi)難得的績效沙盤演練課程，真正實(shí)現(xiàn)課堂所授，課后能用的目的。


第一天的上午（9：－12：）
引子：
案例：
索尼為何因績效管理而導(dǎo)致業(yè)績下滑？
企業(yè)面對績效管理的困惑及問題分析
第一部分：認(rèn)識績效管理
什么是績效？績效的正確理解。
績效考核就是績效管理嗎？
是做警察還是做教練：績效管理思想的轉(zhuǎn)變。
案例分析：績效管理對企業(yè)管理到底有什么用？
案例分析：摩托羅拉公司績效管理方法
績效管理的五步大流程什么？
角色定位：誰才是真正的目標(biāo)制定者與考核者？
如何設(shè)計(jì)績效管理的周期？
績效考核容易出現(xiàn)的誤區(qū)。
1、為什么說崗位研究與績效管理息息相關(guān)
11、績效工資及獎(jiǎng)金應(yīng)該從哪里來？
第一天的下午（13：3－17：）
第二部分：攻克最難關(guān)：如何快速準(zhǔn)確提煉績效指標(biāo)。
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
考核指標(biāo)從哪里來？
提取績效指標(biāo)有哪些方法和竅門？
KPI與KO指標(biāo)到底有什么不同？
怎樣篩選KPI與KO指標(biāo)？
如何提煉不易量化的績效指標(biāo)？
沙盤演練：學(xué)會根據(jù)崗位職責(zé)提煉各類KPI、KO考核指標(biāo)。
（提煉財(cái)務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部等部門KPI指標(biāo)。）
案例分享：朗訊科技（中國）的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
權(quán)重是什么？設(shè)定權(quán)重的方法有哪些？
沙盤演練：如何合理的設(shè)定指標(biāo)的權(quán)重？
被考核者不接受績效指標(biāo)怎么辦？
9、收集績效信息，讓事實(shí)說話。
1、如何科學(xué)的定義及評價(jià)指標(biāo)？
11、如何設(shè)置績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？
第二天的上午（9：－12：）
第三部分：不同鑰匙開不同的鎖：績效考核技術(shù)
常見的績效考核技術(shù)都有哪些？
何謂績效考核三大類？
基于對人才評估的36度考評技術(shù)。
案例：36度考評在廣東格美琪電器公司的成功運(yùn)用
案例分析：什么是關(guān)鍵事件考核法？
基于工作本身的工作計(jì)劃考核法。
沙盤演練：學(xué)會制定可以考核的工作計(jì)劃表
基于目標(biāo)管理的績效考核技術(shù)
6、1 怎樣根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定績效目標(biāo)？
6、2 如何導(dǎo)入目標(biāo)管理考核法？
6、3 目標(biāo)管理有哪些缺點(diǎn)？
6、4目標(biāo)的落地-----如何層層分解目標(biāo)？
6、5 沙盤演練：學(xué)會編制目標(biāo)責(zé)任書和考核量表
案例分享：1，惠普（中國）公司的目標(biāo)管理案例
　　　　　2、蘋果服裝公司的目標(biāo)管理案例
3、鴻星爾克集團(tuán)的目標(biāo)管理案例
7、基于KPI的績效考核技術(shù)
　 7、1為何說二八法則是KPI的理論基礎(chǔ)？
　 7、2 導(dǎo)入KPI考核需要什么條件？
　 7、3 如何編制KPI考核量表？
　 7、4 職能部門如何用KPI技術(shù)進(jìn)行考核？
　 7、5 如何對研發(fā)、設(shè)計(jì)人員的考核？
　　　　分享：知名企業(yè)設(shè)計(jì)部的績效考核案例
　 7、6 如何對高管以及子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核？
案例分享：1，某國際化妝品公司的KPI考核案例
　　　　　　　　　2，福建某大型體育用品集團(tuán)的KPI考核案例
沙盤演練：模擬制定KPI+KO考核量表

第二天的下午（13：3－17：）
1、基于平衡計(jì)分卡的績效考核技術(shù)
　 1、1 平衡計(jì)分卡的原理。
　 1、2 BSC的四個(gè)維度是什么？
　 1、3 如何運(yùn)用BSC原理設(shè)置考核指標(biāo)？
　 1、4 如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡考核表？
　 1、5 案例展示：菲利普中國公司的BSC管理
2、基于EVA技術(shù)的績效考核
　 2、1 什么是EVA？
　 2、2 構(gòu)建企業(yè)EVA績效考核體系與指標(biāo)地圖
　 2、3 EVA與BSC的異同之處
　 案例：EVA在國內(nèi)某鋼繩集團(tuán)公司的應(yīng)用
第四部分：考核并未終結(jié)：如何進(jìn)行績效反饋和結(jié)果運(yùn)用
案例：一次失敗的績效反饋活動
為什么要進(jìn)行績效反饋？
績效面談要注意什么策略？
有效反饋有哪些技巧？
案例分享：西門子、英特爾、GE的溝通機(jī)制
沙盤演練：如何進(jìn)行有效的績效面談？
目前考核結(jié)果主要運(yùn)用于哪些方面？
考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金如何掛鉤？
前程規(guī)劃：考核結(jié)果應(yīng)用于員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃（IDP計(jì)劃）？
沙盤演練：學(xué)會做IDP計(jì)劃
績效考核結(jié)果如何應(yīng)用與人事決策？
怎樣統(tǒng)計(jì)與分析考核結(jié)果？
如何面對員工對績效分?jǐn)?shù)的不認(rèn)可？
11、怎樣建立績效管理中的投訴機(jī)制？
12、如何有效獲得高層支持并推動績效管理體系？
結(jié)束語：績效管理推行重要的十條建議。