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團(tuán)隊(duì)核力—打造高績效團(tuán)隊(duì)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:429字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)
.
課程內(nèi)容
第一章 團(tuán)隊(duì)的基本概念
第一節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)?
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的注意事項(xiàng)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范與文化
第四節(jié) 1分鐘的團(tuán)隊(duì)組織行為學(xué)
第五節(jié) 高績效團(tuán)隊(duì)的七大特征
第六節(jié) 現(xiàn)場檢測:我的團(tuán)隊(duì)高效嗎?

第二章 高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識
第一節(jié) 管理新理念
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé)
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格

第三章 高效執(zhí)行,達(dá)成目標(biāo)
第一節(jié) 高效團(tuán)隊(duì)的最重要指標(biāo)——目標(biāo)達(dá)成
第二節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
第三節(jié) 預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),主動執(zhí)行
第四節(jié) 目標(biāo)管理的PDCA
第五節(jié) 找到支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)樹

第四章 實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理技巧
第一節(jié) 如何向下屬布置任務(wù)
第二節(jié) 如何管理有挑戰(zhàn)的員工
第三節(jié) 如何處理突發(fā)事件
第四節(jié) 如何推動員工績效改進(jìn)
第五節(jié) GROW輔導(dǎo)模型
第六節(jié) 現(xiàn)場演練:如何與員工進(jìn)行績效面談

第五章 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第一節(jié) 如何與不同類型的同事進(jìn)行溝通
第二節(jié) 營造積極工作環(huán)境的三大法寶
第三節(jié) 對牛彈琴是誰的錯?——團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的換位思考
第四節(jié) 現(xiàn)場討論:分析團(tuán)隊(duì)其他崗位的挑戰(zhàn)和困難
第五節(jié) 異議處理技巧
第六節(jié) 現(xiàn)場討論:寫給其他同事的一封郵件

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