學習對象
設(shè)備維護人員
課程目標
1. 系統(tǒng)理解設(shè)備的維護體系；
2. 掌握建立設(shè)備維護基本體系的方法;
3. 提升對預防性設(shè)備維護管理的認知
課程內(nèi)容
第1章：引言　　　　　　　　　　　　　
1. 現(xiàn)場管理的核心
-現(xiàn)場管理三要素
-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理
2. 設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向
BM（事后維護）→PvM（預防維護）→CM（改良維護）→PdM（預知維護）→PM(生產(chǎn)維護)→TPM（全面生產(chǎn)維護）
3. TPM概論
1) 什么是TPM?
2) TPM的特點
Preventive Maintenance + Zero Defect　
+Small Groups
4. 為什么現(xiàn)代企業(yè)必須推進TPM?
1） 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備的特點
2） 客戶對制造現(xiàn)場的品質(zhì)要求
3） 企業(yè)推進TPM的好處
5. TPM三大法寶
1) 小集團活動
2) 活動展示板板
3) One Point　Lesson
小結(jié)：TPM的活動的目的和效果
　　　　　　　　　　　
第2章：設(shè)備的計劃維護　　　　　　　　　　　
1. 設(shè)備概論
1) 什么是設(shè)備？
a) 設(shè)備的分類
b) 設(shè)備管理的領(lǐng)域
c) 設(shè)備的壽命曲線
d) 關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
2) 什么叫維護？
a) 維護與維修的區(qū)別
b) 專業(yè)維護人員應具備的標準
3) 什么是計劃維護？
4) 維護方式的分類和責任分工
2. 建立設(shè)備基本的維護體系
1) 設(shè)備現(xiàn)況層別分析
2) 設(shè)備履歷臺賬
3) 設(shè)備等級確定
4) 故障等級調(diào)查
5) 設(shè)備保養(yǎng)方式的選擇
6) 備品備件管理 3. 故障的解析
1) 什么是故障？
2) 故障的分類
3) 故障為“”的五大對策和四個階段
4. 設(shè)備點檢活動
1) 什么是點檢?
2) “三位一體”點檢制
3) 設(shè)備點檢制的特點和要求
5. （五層防護線、六大要求）
6. 潤滑管理
1) 潤滑的功能和作用
2) 潤滑的重要性
3) 潤滑點與常見的潤滑方式
4) 潤滑“五定 三過濾
7. 建立計劃維護體系
1) 計劃維護7步驟的理念（Image）
2) 計劃維護7步驟介紹
3) 預知維護活動
a) 預知維護的定義和目的
b) 預知維護計劃的樹立
c) 常見的預知維護方法介紹
-油液分析
-振動分析
-紅外技術(shù)
4) 計劃維護的評價
小結(jié)：計劃維護體系優(yōu)秀事例

第3章：個別改善活動　　　　　　　　
1. 個別改善基本概要
1) 浪費的概念
2) 問題意識和問題改善
2. 設(shè)備綜合效率管理
1) 設(shè)備LOSS的構(gòu)成
2) 設(shè)備綜合效率OEE
3) MTBF & MTTR
3. 個別改善活動流程
1) 個別改善活動流程
2) 故障分析對策Worst 5活動
4. 個別改善的工具介紹
小結(jié)：個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例觀摩