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銷售團(tuán)隊激活六個一-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:438字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)
掌握銷售團(tuán)隊管理的系統(tǒng)方法
學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊士氣提升的有效方法
掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧
了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標(biāo)
清晰銷售人員的需求定制化的設(shè)計激勵方案
打造團(tuán)隊銷售文化,有效提升銷售團(tuán)隊執(zhí)行力
掌握對銷售隊伍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法


課程內(nèi)容
如何快速有效的進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊管理呢?

革命三部曲:發(fā)動群眾,組織群眾,激勵群眾
激活——六個一管理模式
一面旗幟-------旗幟鮮明的精神
一個目標(biāo)-------清晰明確的目標(biāo)
一個標(biāo)桿-------意義非凡的英雄
一個對手-------相互鞭策的對手
一個信念-------永不放棄的信念
一個執(zhí)行-------執(zhí)行沒有借口

第一部分、發(fā)動成員
一面旗幟-------旗幟鮮明的精神
1、團(tuán)隊精神再造
亮劍精神: 狹路相逢勇者勝!
天道、自然法則:物競天擇,優(yōu)勝劣汰,適者生存
2、人 道
1)、唯有奮斗,才能成功
2)、思維模式x熱情x方法=成功
3)、公道自在人心,更在實力
4)、心有多大,人生的舞臺就有多大
5)、只有成為狼,才能與狼共舞
3、狼 道
1)、 絕對自信,勇者無敵
2)、 鎖定目標(biāo),持之以恒
3)、 搶做老大,勇于競爭
4、 “狼戰(zhàn)隊”精神建設(shè)
狼戰(zhàn)隊的精神:咬定目標(biāo)、使命必達(dá)!
狼戰(zhàn)隊宣言
精神文化藝術(shù)

二、一個目標(biāo)——清晰明確的目標(biāo)
1、工作目標(biāo)的“上傳下達(dá)”
2、生活目標(biāo)的“軟硬兼施”
3、種植目標(biāo)信念
1)、為精彩而戰(zhàn)斗不息
2)、轟轟烈烈的誓師大會
目標(biāo)誓師大會
獎勵+激勵+目標(biāo)確定+宣誓
銷售目標(biāo)的過程管控
1)、溝通能力提升會
2)、7+1培訓(xùn)模式

三、一個標(biāo)桿——意義非凡的英雄

1、抓典型,樹標(biāo)桿
1)、從第一名身上總結(jié)成功經(jīng)驗
2)、悄悄幫助“第二名”獲得成功
3)、倡導(dǎo)新冠軍的成功特質(zhì)
4)、提出“向先進(jìn)學(xué)習(xí)的口號”
2、冠軍再造
1)、如何復(fù)制第二名
2)、創(chuàng)造更多的可能性
3)、各階段的戰(zhàn)斗口號
4)、一片“森林”誕生
3、個體價值
1)、要“花園”還是要“森林”
2)、控制還是引導(dǎo)
3、每個人都是領(lǐng)導(dǎo)者
4)、草根成功學(xué)

第二部分、組織成員
四、一個對手——相互鞭策的對手
1、“雙子塔 ”效應(yīng)
2)、體育比賽給我們的啟示
3)、“大比武,大練兵”的管理日常化
2、量級管理
3、挑戰(zhàn)榮辱心
1)、讓“虛榮心”鮮活起來
2)、該死的業(yè)績排名
3)、可怕的數(shù)字游戲
4、“AB”PK(成功需要對手-良性競爭機(jī)制)


第三部分、激勵成員
快樂是第一生產(chǎn)力!
思想工作是第一位的!
1、獎勵激勵
2、源動力激勵
3、個性關(guān)懷
五、一個信念——一個永不放棄的信念

1)、水滴石穿的原理
2)、“豬堅強(qiáng)”的生命哲學(xué)
3)、剩者為王
今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大多數(shù)人都死在明天晚上,看不見后天的太陽
------馬云

六、一個執(zhí)行-------執(zhí)行沒有借口
為什么不能有1%完成任務(wù)的“李云龍式”執(zhí)行力?

一、落實檢查提升個人執(zhí)行力。
1、造成銷售人員執(zhí)行力不高的原因:
2、提升銷售人員執(zhí)行力的六項措施:
3、“縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)”是提升銷售人員持續(xù)執(zhí)行力的保證。

二、打造團(tuán)隊提升組織執(zhí)行力
1、銷售團(tuán)隊成長的三個階段
2、打造團(tuán)隊執(zhí)行力的六項條件
三、形成瘋狂“銷售文化”是超級執(zhí)行力的核動力。
1、瘋狂“銷售文化”的理解
2、建立瘋狂“銷售文化”的五步驟
3、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。


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