企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-上海工慧企業(yè)管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:373字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)、制造、倉管、采購、物流、物控及相關(guān)部門人員
課程目標(biāo)
本課程將協(xié)助您解決以下問題:
★產(chǎn)銷協(xié)調(diào)失衡,銷售生產(chǎn)不能同步;管理人員手腳忙亂,卻沒有效率
★經(jīng)常停工待料,生產(chǎn)力無法提高;物料堆積過多,使用無期,資金流失
★進(jìn)度落后嚴(yán)重,加班加點(diǎn),無法趕上
★多種少量的生產(chǎn),窮于應(yīng)付,累得人仰馬翻

課程內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容
第一章:制造工廠經(jīng)營環(huán)境與PMC職責(zé)定位
1、制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向2、產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在
3、制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在
4、從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考
5、生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容
第二章:不同生產(chǎn)型態(tài)的主排程生產(chǎn)計(jì)劃
1、不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵
2、存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
3、如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性
4、訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
5、如何覆核主排程的可行度與調(diào)整
第三章:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制與生產(chǎn)異常改善
1、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通
2、協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
3、產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
4、交期延誤的原因探討與改善對策
5、銷售部門的改善對策
6、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對策
7、采購部門的改善對策
8、生產(chǎn)部門的改善對策已見的化解技巧
第四章:生產(chǎn)準(zhǔn)備,現(xiàn)場進(jìn)度管制與緊急插單處理
1、制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)
2、運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性
3、派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
4、如何獲取正確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度資訊
5、進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
6、急單與插單的解決方案
7、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法        
8、控制插單急單的二十種措施
第五章:精益生產(chǎn)的滾動生產(chǎn)計(jì)劃與彈性生產(chǎn)理念 
1、拉動生產(chǎn)方式與推動生產(chǎn)方式PULL與PUSH
2、快速切換生產(chǎn)模式與生產(chǎn)周期
3、精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃  
4、彈性生產(chǎn)的含義
5、所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)的必要要求
6、企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的彈性
7、設(shè)備的U形布置的要點(diǎn)
第六章:生產(chǎn)順暢的基礎(chǔ)TPM
1、設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)
2、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
3、設(shè)備管理的誤區(qū)
4、設(shè)備故障管理
5、向零故障挑戰(zhàn)
6、減少空轉(zhuǎn)
7、全員生產(chǎn)力維護(hù)
第七章:工廠的采購與供應(yīng)商選擇
1、如何制定物料計(jì)劃與采購預(yù)算
2、庫存管理與零庫存的可行性
3、工廠采購流程浪費(fèi)再探討
4、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評價(jià)
5、采購中的成本控制
6、外協(xié)工廠管理技巧
7、加強(qiáng)供應(yīng)商考核來降低成本
第八章:物料管理的理念與產(chǎn)銷順暢的要訣
1、物料管理不良對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響
2、企業(yè)庫存管理的通病
3、企業(yè)物料管理的精髓
4、料帳不準(zhǔn)主要原因
5、解決料帳不準(zhǔn)的主要對策
6、運(yùn)用儲位管理提升料帳準(zhǔn)確性的關(guān)鍵
7、建構(gòu)嚴(yán)密的入出庫管理流程
8、提升備料工時(shí)效率的對策
9、批次倉儲的做法
第九章:呆料比率高的原因分析與對策
1、呆料比率高的原因
2、防治及解決呆料的對策方向
3、運(yùn)用嚴(yán)密的ECN管理消除呆料
4、呆料區(qū)的設(shè)置及嚴(yán)密管理
5、采用 MRP 方式從根本消除呆源
6、運(yùn)用倉儲整頓與盤點(diǎn)發(fā)掘呆料
7、提升預(yù)測準(zhǔn)確性抑減呆料
8、有效處理呆料使之消減
9、物料的盤點(diǎn)
第十章:各類物料訂購方式分析
1、物料存量計(jì)劃主要模式
2、批量訂貨方式
3、Two Bins System 復(fù)倉法
4、定期訂貨
5、最主要的兩種存量管理模式介紹
6、MRP 法適用目標(biāo)
7、材料計(jì)劃的關(guān)鍵要領(lǐng)

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號:

電子郵箱:

詳細(xì)說明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司