企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > “工業(yè)4.0”企業(yè)“核心實施”技術(shù)實景研修營-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
當(dāng)“工業(yè)4.0”上升為德國的民族戰(zhàn)略,并把這一概念迅速風(fēng)靡全球時,中國工信部正在狠狠推動
“中國制造2025”,總理李克強也擔(dān)任起了“中國制造2025”的超級推銷員。5次出訪帶回了
近1400億美元的超級大單。與此同時,美國的科技業(yè)正在一旁虎視眈眈,準(zhǔn)備隨時一網(wǎng)打盡……
中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個工業(yè)大類,191個工業(yè)中類,
525個工業(yè)小類)的國家,形成了門類齊全,獨立完整的工業(yè)體系,在小批量,多批次,短交期,
低成本的形式下及工業(yè)4.0的大氛圍下,中國的制造業(yè)也在探尋適合中國發(fā)展道路的中國制造之路。
當(dāng)工業(yè)4.0遇到精益生產(chǎn)兩者又會擦出怎樣的火花?
2016年 中小企業(yè)如何工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+?
看不懂?來不及?看不透?
錯過了?追不上?看不清?
沒關(guān)系,來企業(yè)核心實施技術(shù)實景研修營
讓您擁有智能制造一體化解決方案
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 工廠廠長、IT負(fù)責(zé)人、HR總監(jiān)
課程收益
使學(xué)員對精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識,為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)
使學(xué)員對工業(yè)4.0的有清晰的認(rèn)識
精益生產(chǎn)如何更好的服務(wù)工業(yè)4.0
工業(yè)4.0下的精益體系建立
揭開4.0“制造圣經(jīng)”,實現(xiàn)企業(yè)自身的個性化 產(chǎn)業(yè)化 數(shù)據(jù)化
制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例分析
十個維度現(xiàn)場診斷與測評,匹配下一階段實施路徑
對標(biāo)工業(yè)4.0困難點及解決方案
6個關(guān)鍵核心要素及操作指南
實施全路徑攻略
沙盤實戰(zhàn)現(xiàn)場動作做一家4.0工廠
拿到個性化大規(guī)模定制運維作業(yè)書
課程內(nèi)容
一《工業(yè)4.0戰(zhàn)略關(guān)鍵實施技術(shù)》
?制造業(yè)看不到轉(zhuǎn)型重生的新機遇嗎?
?“互聯(lián)網(wǎng)+“時代,新技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動
給企業(yè)插上騰飛的翅膀。
互聯(lián)網(wǎng)+”下的大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印技術(shù)、
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與“互聯(lián)網(wǎng)+”下的C2B模式
(重建消費者與制造的連接)
?制造業(yè)如何形成自己的工業(yè)4.0戰(zhàn)略
——超輕松十個步驟完成。
▲了解產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)生態(tài)(利益相關(guān)方)
▲評估互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(客戶價值及產(chǎn)業(yè)效率)
▲定義業(yè)務(wù)模式(利益相關(guān)方關(guān)系)
▲定義企業(yè)價值定位(產(chǎn)品和服務(wù)價值)
▲選定位置和角色(專業(yè)平臺)
▲定義競爭戰(zhàn)略(挖掘衍生價值)
▲定義結(jié)盟方和戰(zhàn)略(加盟利益者條件)
▲評估能力差距(戰(zhàn)略,組織......)
▲形成關(guān)鍵舉措(基礎(chǔ)工具)
▲定下行動計劃(組織,人才......)
?工業(yè)化大規(guī)模個性化定制原理及關(guān)鍵技術(shù)解密
?企業(yè)要實現(xiàn)工業(yè)4.0要面對主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對秘籍
二《工業(yè)4.0智能制造轉(zhuǎn)型實施路徑》
?工業(yè)4.0十個維度現(xiàn)場診斷與測評評估—匹配企業(yè)工業(yè)水平明晰下一步實施路徑。
(需求數(shù)據(jù)采集、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)計劃、
制造系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、倉儲物流、
信息化應(yīng)用、組織架構(gòu)、服務(wù))
?對標(biāo)工業(yè)4.0,企業(yè)制造轉(zhuǎn)型的核心流程改進(jìn)措施—桎梏企業(yè)的困難點及解決方案。
(以研發(fā)數(shù)據(jù)為源頭的內(nèi)部信息溝通、
訂單生產(chǎn)監(jiān)控及售后服務(wù)、
居高不下的制造成本及交付周期)
?工業(yè)4.0六個關(guān)鍵核心要素操作指南
(數(shù)據(jù)采集平臺、智能研發(fā)、智能排產(chǎn)、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝智能派送、平臺化組織架構(gòu))
?工業(yè)4.0實施路徑全攻略
(以高品質(zhì)短交期、工業(yè)化效率滿足個性化需求為源點,搭建高端柔性制造體系、
高度柔性供應(yīng)鏈體系、智能研發(fā)體系從而實現(xiàn)工業(yè)4.0智能制造體系)
三《3D智能工廠改造體驗揭秘》
?3D仿真—C2B新商業(yè)模式轉(zhuǎn)
型海量個性化定制訂單通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入系統(tǒng),
在數(shù)據(jù)驅(qū)動下流轉(zhuǎn)在您的智能生產(chǎn)線上
?3D仿真—全價值鏈業(yè)務(wù)再設(shè)計
新商業(yè)模式下,如何在信息平臺支持下
以超扁平組織和極精簡人力,
輕松進(jìn)行多部門協(xié)同與跨企業(yè)協(xié)作
?3D仿真—工業(yè)4.0工廠布局與規(guī)劃
如何在不足工廠一半面積,
敏捷對應(yīng)多品種混線生產(chǎn)與靈活準(zhǔn)時物流配送,
全面滿足各種訂單準(zhǔn)時交付要求
?3D 仿真——智能生產(chǎn)線與智能物流設(shè)計
生產(chǎn)現(xiàn)場、機器人AGV如何與人協(xié)同,
工作有條不紊的在智能排產(chǎn)系統(tǒng)的指揮下
實現(xiàn)工業(yè)個性化定制生產(chǎn)。
?3D仿真——全價值鏈信息化平臺規(guī)劃與設(shè)計
當(dāng)您在家中或在國外,您都可以通過手機實時掌控企業(yè)綜合運營數(shù)據(jù),
實時提取各個業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)信息,確保一切盡在掌握。
四《工業(yè)4.0超級沙盤實戰(zhàn)》
?工業(yè)4.0實戰(zhàn)演練沙盤,全員投入互動,實操體驗工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的工業(yè)之路
?通過演練實體工廠運營,診斷企業(yè)管理瓶頸與盲區(qū)
?6大工序智能化改造工具和成果,直接支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型落地方法
?工業(yè)4.0智能制造模式深度提煉成可應(yīng)用實踐的企業(yè)方法論
?工業(yè)4.0工廠海量個性化生產(chǎn)方式的運維作業(yè)書
“工業(yè)4.0”企業(yè)“核心實施”技術(shù)實景研修營-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:206字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
當(dāng)“工業(yè)4.0”上升為德國的民族戰(zhàn)略,并把這一概念迅速風(fēng)靡全球時,中國工信部正在狠狠推動
“中國制造2025”,總理李克強也擔(dān)任起了“中國制造2025”的超級推銷員。5次出訪帶回了
近1400億美元的超級大單。與此同時,美國的科技業(yè)正在一旁虎視眈眈,準(zhǔn)備隨時一網(wǎng)打盡……
中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個工業(yè)大類,191個工業(yè)中類,
525個工業(yè)小類)的國家,形成了門類齊全,獨立完整的工業(yè)體系,在小批量,多批次,短交期,
低成本的形式下及工業(yè)4.0的大氛圍下,中國的制造業(yè)也在探尋適合中國發(fā)展道路的中國制造之路。
當(dāng)工業(yè)4.0遇到精益生產(chǎn)兩者又會擦出怎樣的火花?
2016年 中小企業(yè)如何工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+?
看不懂?來不及?看不透?
錯過了?追不上?看不清?
沒關(guān)系,來企業(yè)核心實施技術(shù)實景研修營
讓您擁有智能制造一體化解決方案
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 工廠廠長、IT負(fù)責(zé)人、HR總監(jiān)
課程收益
使學(xué)員對精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識,為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)
使學(xué)員對工業(yè)4.0的有清晰的認(rèn)識
精益生產(chǎn)如何更好的服務(wù)工業(yè)4.0
工業(yè)4.0下的精益體系建立
揭開4.0“制造圣經(jīng)”,實現(xiàn)企業(yè)自身的個性化 產(chǎn)業(yè)化 數(shù)據(jù)化
制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例分析
十個維度現(xiàn)場診斷與測評,匹配下一階段實施路徑
對標(biāo)工業(yè)4.0困難點及解決方案
6個關(guān)鍵核心要素及操作指南
實施全路徑攻略
沙盤實戰(zhàn)現(xiàn)場動作做一家4.0工廠
拿到個性化大規(guī)模定制運維作業(yè)書
課程內(nèi)容
一《工業(yè)4.0戰(zhàn)略關(guān)鍵實施技術(shù)》
?制造業(yè)看不到轉(zhuǎn)型重生的新機遇嗎?
?“互聯(lián)網(wǎng)+“時代,新技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動
給企業(yè)插上騰飛的翅膀。
互聯(lián)網(wǎng)+”下的大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印技術(shù)、
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與“互聯(lián)網(wǎng)+”下的C2B模式
(重建消費者與制造的連接)
?制造業(yè)如何形成自己的工業(yè)4.0戰(zhàn)略
——超輕松十個步驟完成。
▲了解產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)生態(tài)(利益相關(guān)方)
▲評估互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(客戶價值及產(chǎn)業(yè)效率)
▲定義業(yè)務(wù)模式(利益相關(guān)方關(guān)系)
▲定義企業(yè)價值定位(產(chǎn)品和服務(wù)價值)
▲選定位置和角色(專業(yè)平臺)
▲定義競爭戰(zhàn)略(挖掘衍生價值)
▲定義結(jié)盟方和戰(zhàn)略(加盟利益者條件)
▲評估能力差距(戰(zhàn)略,組織......)
▲形成關(guān)鍵舉措(基礎(chǔ)工具)
▲定下行動計劃(組織,人才......)
?工業(yè)化大規(guī)模個性化定制原理及關(guān)鍵技術(shù)解密
?企業(yè)要實現(xiàn)工業(yè)4.0要面對主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對秘籍
二《工業(yè)4.0智能制造轉(zhuǎn)型實施路徑》
?工業(yè)4.0十個維度現(xiàn)場診斷與測評評估—匹配企業(yè)工業(yè)水平明晰下一步實施路徑。
(需求數(shù)據(jù)采集、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)計劃、
制造系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、倉儲物流、
信息化應(yīng)用、組織架構(gòu)、服務(wù))
?對標(biāo)工業(yè)4.0,企業(yè)制造轉(zhuǎn)型的核心流程改進(jìn)措施—桎梏企業(yè)的困難點及解決方案。
(以研發(fā)數(shù)據(jù)為源頭的內(nèi)部信息溝通、
訂單生產(chǎn)監(jiān)控及售后服務(wù)、
居高不下的制造成本及交付周期)
?工業(yè)4.0六個關(guān)鍵核心要素操作指南
(數(shù)據(jù)采集平臺、智能研發(fā)、智能排產(chǎn)、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝智能派送、平臺化組織架構(gòu))
?工業(yè)4.0實施路徑全攻略
(以高品質(zhì)短交期、工業(yè)化效率滿足個性化需求為源點,搭建高端柔性制造體系、
高度柔性供應(yīng)鏈體系、智能研發(fā)體系從而實現(xiàn)工業(yè)4.0智能制造體系)
三《3D智能工廠改造體驗揭秘》
?3D仿真—C2B新商業(yè)模式轉(zhuǎn)
型海量個性化定制訂單通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入系統(tǒng),
在數(shù)據(jù)驅(qū)動下流轉(zhuǎn)在您的智能生產(chǎn)線上
?3D仿真—全價值鏈業(yè)務(wù)再設(shè)計
新商業(yè)模式下,如何在信息平臺支持下
以超扁平組織和極精簡人力,
輕松進(jìn)行多部門協(xié)同與跨企業(yè)協(xié)作
?3D仿真—工業(yè)4.0工廠布局與規(guī)劃
如何在不足工廠一半面積,
敏捷對應(yīng)多品種混線生產(chǎn)與靈活準(zhǔn)時物流配送,
全面滿足各種訂單準(zhǔn)時交付要求
?3D 仿真——智能生產(chǎn)線與智能物流設(shè)計
生產(chǎn)現(xiàn)場、機器人AGV如何與人協(xié)同,
工作有條不紊的在智能排產(chǎn)系統(tǒng)的指揮下
實現(xiàn)工業(yè)個性化定制生產(chǎn)。
?3D仿真——全價值鏈信息化平臺規(guī)劃與設(shè)計
當(dāng)您在家中或在國外,您都可以通過手機實時掌控企業(yè)綜合運營數(shù)據(jù),
實時提取各個業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)信息,確保一切盡在掌握。
四《工業(yè)4.0超級沙盤實戰(zhàn)》
?工業(yè)4.0實戰(zhàn)演練沙盤,全員投入互動,實操體驗工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的工業(yè)之路
?通過演練實體工廠運營,診斷企業(yè)管理瓶頸與盲區(qū)
?6大工序智能化改造工具和成果,直接支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型落地方法
?工業(yè)4.0智能制造模式深度提煉成可應(yīng)用實踐的企業(yè)方法論
?工業(yè)4.0工廠海量個性化生產(chǎn)方式的運維作業(yè)書