【課程背景】
　　當(dāng)“工業(yè)4.0”上升為德國的民族戰(zhàn)略，并把這一概念迅速風(fēng)靡全球時，中國工信部正在狠狠推動
　　“中國制造2025”,總理李克強也擔(dān)任起了“中國制造2025”的超級推銷員。5次出訪帶回了
　　近1400億美元的超級大單。與此同時，美國的科技業(yè)正在一旁虎視眈眈，準(zhǔn)備隨時一網(wǎng)打盡……
　　中國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類(39個工業(yè)大類，191個工業(yè)中類，
　　525個工業(yè)小類)的國家，形成了門類齊全，獨立完整的工業(yè)體系，在小批量，多批次，短交期，
　　低成本的形式下及工業(yè)4.0的大氛圍下，中國的制造業(yè)也在探尋適合中國發(fā)展道路的中國制造之路。
　　當(dāng)工業(yè)4.0遇到精益生產(chǎn)兩者又會擦出怎樣的火花?
　　2016年 中小企業(yè)如何工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+?
　　看不懂?來不及?看不透?
　　錯過了?追不上?看不清?
　　沒關(guān)系，來企業(yè)核心實施技術(shù)實景研修營
　　讓您擁有智能制造一體化解決方案
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 工廠廠長、IT負(fù)責(zé)人、HR總監(jiān)
　　課程收益
　　使學(xué)員對精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)
　　使學(xué)員對工業(yè)4.0的有清晰的認(rèn)識
　　精益生產(chǎn)如何更好的服務(wù)工業(yè)4.0
　　工業(yè)4.0下的精益體系建立
　　揭開4.0“制造圣經(jīng)”，實現(xiàn)企業(yè)自身的個性化 產(chǎn)業(yè)化 數(shù)據(jù)化
　　制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)案例分析
　　十個維度現(xiàn)場診斷與測評，匹配下一階段實施路徑
　　對標(biāo)工業(yè)4.0困難點及解決方案
　　6個關(guān)鍵核心要素及操作指南
　　實施全路徑攻略
　　沙盤實戰(zhàn)現(xiàn)場動作做一家4.0工廠
　　拿到個性化大規(guī)模定制運維作業(yè)書
　　課程內(nèi)容
　　一《工業(yè)4.0戰(zhàn)略關(guān)鍵實施技術(shù)》
　　?制造業(yè)看不到轉(zhuǎn)型重生的新機遇嗎?
　　?“互聯(lián)網(wǎng)+“時代，新技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動
　　給企業(yè)插上騰飛的翅膀。
　　互聯(lián)網(wǎng)+”下的大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印技術(shù)、
　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與“互聯(lián)網(wǎng)+”下的C2B模式
　　(重建消費者與制造的連接)
　　?制造業(yè)如何形成自己的工業(yè)4.0戰(zhàn)略
　　——超輕松十個步驟完成。
　　▲了解產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)生態(tài)(利益相關(guān)方)
　　▲評估互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(客戶價值及產(chǎn)業(yè)效率)
　　▲定義業(yè)務(wù)模式(利益相關(guān)方關(guān)系)
　　▲定義企業(yè)價值定位(產(chǎn)品和服務(wù)價值)
　　▲選定位置和角色(專業(yè)平臺)
　　▲定義競爭戰(zhàn)略(挖掘衍生價值)
　　▲定義結(jié)盟方和戰(zhàn)略(加盟利益者條件)
　　▲評估能力差距(戰(zhàn)略，組織......)
　　▲形成關(guān)鍵舉措(基礎(chǔ)工具)
　　▲定下行動計劃(組織，人才......)
　　?工業(yè)化大規(guī)模個性化定制原理及關(guān)鍵技術(shù)解密
　　?企業(yè)要實現(xiàn)工業(yè)4.0要面對主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對秘籍
　　二《工業(yè)4.0智能制造轉(zhuǎn)型實施路徑》
　　?工業(yè)4.0十個維度現(xiàn)場診斷與測評評估—匹配企業(yè)工業(yè)水平明晰下一步實施路徑。
　　(需求數(shù)據(jù)采集、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)計劃、
　　制造系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、倉儲物流、
　　信息化應(yīng)用、組織架構(gòu)、服務(wù))
　　?對標(biāo)工業(yè)4.0，企業(yè)制造轉(zhuǎn)型的核心流程改進(jìn)措施—桎梏企業(yè)的困難點及解決方案。
　　(以研發(fā)數(shù)據(jù)為源頭的內(nèi)部信息溝通、
　　訂單生產(chǎn)監(jiān)控及售后服務(wù)、
　　居高不下的制造成本及交付周期)
　　?工業(yè)4.0六個關(guān)鍵核心要素操作指南
　　(數(shù)據(jù)采集平臺、智能研發(fā)、智能排產(chǎn)、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝智能派送、平臺化組織架構(gòu))
　　?工業(yè)4.0實施路徑全攻略
　　(以高品質(zhì)短交期、工業(yè)化效率滿足個性化需求為源點，搭建高端柔性制造體系、
　　高度柔性供應(yīng)鏈體系、智能研發(fā)體系從而實現(xiàn)工業(yè)4.0智能制造體系)
　　三《3D智能工廠改造體驗揭秘》
　　?3D仿真—C2B新商業(yè)模式轉(zhuǎn)
　　型海量個性化定制訂單通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入系統(tǒng)，
　　在數(shù)據(jù)驅(qū)動下流轉(zhuǎn)在您的智能生產(chǎn)線上
　　?3D仿真—全價值鏈業(yè)務(wù)再設(shè)計
　　新商業(yè)模式下，如何在信息平臺支持下
　　以超扁平組織和極精簡人力，
　　輕松進(jìn)行多部門協(xié)同與跨企業(yè)協(xié)作
　　?3D仿真—工業(yè)4.0工廠布局與規(guī)劃
　　如何在不足工廠一半面積，
　　敏捷對應(yīng)多品種混線生產(chǎn)與靈活準(zhǔn)時物流配送，
　　全面滿足各種訂單準(zhǔn)時交付要求
　　?3D 仿真——智能生產(chǎn)線與智能物流設(shè)計
　　生產(chǎn)現(xiàn)場、機器人AGV如何與人協(xié)同，
　　工作有條不紊的在智能排產(chǎn)系統(tǒng)的指揮下
　　實現(xiàn)工業(yè)個性化定制生產(chǎn)。
　　?3D仿真——全價值鏈信息化平臺規(guī)劃與設(shè)計
　　當(dāng)您在家中或在國外，您都可以通過手機實時掌控企業(yè)綜合運營數(shù)據(jù)，
　　實時提取各個業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)信息，確保一切盡在掌握。
　　四《工業(yè)4.0超級沙盤實戰(zhàn)》
　　?工業(yè)4.0實戰(zhàn)演練沙盤，全員投入互動，實操體驗工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的工業(yè)之路
　　?通過演練實體工廠運營，診斷企業(yè)管理瓶頸與盲區(qū)
　　?6大工序智能化改造工具和成果，直接支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型落地方法
　　?工業(yè)4.0智能制造模式深度提煉成可應(yīng)用實踐的企業(yè)方法論
　　?工業(yè)4.0工廠海量個性化生產(chǎn)方式的運維作業(yè)書