學(xué)習(xí)對(duì)象
倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
課程目標(biāo)
了解如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本
提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力
從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法
提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平
課程內(nèi)容
課程大綱：

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
-案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
保稅倉(cāng)庫(kù)管理
-案例分析

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
物料流程再規(guī)劃遵循的原則
倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析

倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
高效揀選與分揀的方法與技巧
出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？
間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
盤點(diǎn)---方法與步驟
成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

企業(yè)庫(kù)存管理與控制
供給和需求變量分析
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
庫(kù)存管理的過程及要素分析
庫(kù)存成本分析
企業(yè)庫(kù)存控制
第三方物流的管理
庫(kù)存的戰(zhàn)略管理