學習對象
生產(chǎn)計劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
課程目標
1．了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用
2．學習先進的物流及倉庫管理系統(tǒng)
3．掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)
4．掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開展.
5. 學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)
課程內(nèi)容
JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1. 多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
2. JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
3. 準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4．推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
5．JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
6．設備的快速切換與調整
7．工序設計與設備布置合理化
8．MRP與JIT相結合的物流控制模式(案例)
9．如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
1.如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
11.以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型
物料管理與庫存量控制
1.提高預測準確性的途徑
2.庫存量預測的方法
3.不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4.物料庫存控制
5.幾種降低庫存的有效途徑
倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1.物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2.倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
3.倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調及其信息流優(yōu)化
4.為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
5.傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6.企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉化
7.如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
學員背景要求：
最好具備生產(chǎn)管理幾倉庫管理工作經(jīng)驗.