學(xué)習(xí)對象
老板、總經(jīng)理、CEO、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃專家、產(chǎn)品經(jīng)理、市場總監(jiān)、策劃部主管、老板的下一代
課程目標(biāo)
企業(yè)現(xiàn)象：
對產(chǎn)品研發(fā)過程缺乏管控，研發(fā)成本居高不下。
沒有長遠的產(chǎn)品規(guī)劃，以模仿、抄襲為主，缺乏競爭力。
研發(fā)與銷售“兩張皮”：銷售說沒有好產(chǎn)品可以賣；研發(fā)說這么好的產(chǎn)品銷售部卻賣不出去。
新產(chǎn)品上市就像在賭博：推出去試試再說；轟轟烈烈上市，灰溜溜收場。
新產(chǎn)品過度強調(diào)包裝、策劃與宣傳，結(jié)果總是名不副實，引來罵聲一片。
所以，您必須建立一套產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)管理體系，本課程將為您提供1套完整的工作思路，3套工作流程體系（市場分析，開發(fā)管理，上市流程），37種工具和方法，打造自己的核心研發(fā)能力。

課程收益：
1.您將掌握建立產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與管理體系的主要方法和流程，使開發(fā)工作得到組織和制度上的保障，有序進行，讓企業(yè)部門間產(chǎn)生合力

2.通過對其它成功企業(yè)案例與方法的學(xué)習(xí)，找到自己的不足，確立發(fā)展的方向和學(xué)習(xí)的榜樣，為產(chǎn)品開發(fā)工作設(shè)定目標(biāo)，并且有效的培訓(xùn)研發(fā)人才

3.您可以準(zhǔn)確掌握客戶需求和市場動態(tài)，不斷涌現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)意，快速定義產(chǎn)品功能，成功推向市場，贏得大量客戶，用產(chǎn)品塑造企業(yè)的競爭優(yōu)勢

4.您能夠運用企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃，市場與客戶調(diào)查分析，產(chǎn)品策劃、開發(fā)、上市管理的方法和工具，有效提高開發(fā)工作的正確性和效率

5.您可以降低產(chǎn)品開發(fā)成本，提升產(chǎn)品成功機率，獲得快速的企業(yè)增長與超額利潤
課程內(nèi)容
模塊一：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃概述
模塊二：產(chǎn)品戰(zhàn)略輸入：市場策劃
1.市場策劃應(yīng)該輸出什么？
2.總體市場、公司現(xiàn)狀、總體競爭分析
3.細分市場分析及目標(biāo)市場確定
4.總體策略及建議

模塊三：產(chǎn)品戰(zhàn)略的輸入：客戶需求分析
1.從客戶的購買行為分析客戶需求（實際案例同步演練）
2.客戶需求收集
3.如何構(gòu)造例行化的需求收集機制？

模塊四：產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行
1.產(chǎn)品路標(biāo)是什么？
2.路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程
4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審

模塊五：產(chǎn)品上市流程的執(zhí)行
1.如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
3.新產(chǎn)品的定價
4.新產(chǎn)品上市的主要流程
5.新產(chǎn)品上市的支撐流程
6.產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布的關(guān)系
7.產(chǎn)品上市的“151”策略
8.實例講解
9.演練與問題討論