學習對象

課程目標
課程介紹：
為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學習系統(tǒng)、實用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍。

課程特色：
本系列課程用各種練習、活動、測試、角色扮演、案例研究等方法﹐讓成年人在體驗與交流中分享與交流
課程內容
第一天：精準現(xiàn)場管理者的核心價值
現(xiàn)場管理者的角色認知
現(xiàn)場管理者的管理職責
一.精準現(xiàn)場管理者的價值
二.精準現(xiàn)場管理者的角色
三. 精準現(xiàn)場管理者的思維突破
四.精準現(xiàn)場管理著的秩序維護
課程導引
突破
1.現(xiàn)場管理者觀念的突破
2.個人潛力的挖掘
3.現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到
4.機會無處不在
秩序
1.正確的流程產生正確的結果
2.標準化
3.溝通的重要性
4.5S中的素養(yǎng)

第二天：系統(tǒng)解決問題的精益 思路
系統(tǒng)解決問題的思路
如何認識浪費和價值
一.系統(tǒng)的概念
二.問題的概念
三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法
四.精益之旅
課程導引
系統(tǒng)概念：一群有相互關聯(lián)的個體組成的集合稱為系統(tǒng)。
?找到問題的關鍵
?并以最小的代價
?在正確的時間
?在正確的地方
?做正確的事

第三天：精準現(xiàn)場管理者必備的工具
精準現(xiàn)場管理者的改善工具
精準現(xiàn)場管理者的管理工具
一.現(xiàn)場改善工具一覽
二.現(xiàn)場改善的核心工具
三. 現(xiàn)場管理的工具一覽
四.現(xiàn)場管理的核心工具
課程導引
改善的基礎工具：5S 、目視化、標準化
改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM
改善的品質工具：源流管理
現(xiàn)場的管理工具：溝通、激勵