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精準現(xiàn)場管理訓練營-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:388字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學習對象

課程目標
課程介紹:
為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路;學習系統(tǒng)、實用的工作規(guī)范;讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法;提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益,打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍。

課程特色:
本系列課程用各種練習、活動、測試、角色扮演、案例研究等方法﹐讓成年人在體驗與交流中分享與交流
課程內容
第一天:精準現(xiàn)場管理者的核心價值
現(xiàn)場管理者的角色認知
現(xiàn)場管理者的管理職責
一.精準現(xiàn)場管理者的價值
二.精準現(xiàn)場管理者的角色
三. 精準現(xiàn)場管理者的思維突破
四.精準現(xiàn)場管理著的秩序維護
課程導引
突破
1.現(xiàn)場管理者觀念的突破
2.個人潛力的挖掘
3.現(xiàn)場改善的空間在哪里?思維不突破,空間就看不到
4.機會無處不在
秩序
1.正確的流程產生正確的結果
2.標準化
3.溝通的重要性
4.5S中的素養(yǎng)

第二天:系統(tǒng)解決問題的精益 思路
系統(tǒng)解決問題的思路
如何認識浪費和價值
一.系統(tǒng)的概念
二.問題的概念
三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法
四.精益之旅
課程導引
系統(tǒng)概念:一群有相互關聯(lián)的個體組成的集合稱為系統(tǒng)。
?找到問題的關鍵
?并以最小的代價
?在正確的時間
?在正確的地方
?做正確的事

第三天:精準現(xiàn)場管理者必備的工具
精準現(xiàn)場管理者的改善工具
精準現(xiàn)場管理者的管理工具
一.現(xiàn)場改善工具一覽
二.現(xiàn)場改善的核心工具
三. 現(xiàn)場管理的工具一覽
四.現(xiàn)場管理的核心工具
課程導引
改善的基礎工具:5S 、目視化、標準化
改善的系統(tǒng)工具:VSM、TPM
改善的品質工具:源流管理
現(xiàn)場的管理工具:溝通、激勵

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