企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
1.了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架與職責(zé),掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)
2.掌握4項(xiàng)常用的現(xiàn)場(chǎng)管理技能:5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理,提升生產(chǎn)效率
3.合理布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序與流程,管好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物流、人員,減少浪費(fèi),降低成本
4.能夠做好一日管理,幫助現(xiàn)場(chǎng)干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力,成為一名稱(chēng)職的現(xiàn)場(chǎng)主管
課程內(nèi)容
模塊一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇
1.基本工作能力的認(rèn)識(shí)
2.掌控現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)
模塊二:現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理篇
1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S基礎(chǔ)管理
2.成功推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S的原則
3.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1分鐘5S管理
模塊三:現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇
1.可視化管理的水準(zhǔn)及要點(diǎn)
2.可視化管理的方法及運(yùn)用
模塊四:現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
2.看板設(shè)計(jì)技巧
3.如何制作與應(yīng)用看板管理
模塊五:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇
1.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理
2.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)
3.運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)
模塊六:現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇
1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地址系統(tǒng)
2.布置分析原則與應(yīng)用
3.高效應(yīng)用定置管理
模塊七:現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
模塊八:現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇
1.現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
模塊九:做好一日管理
現(xiàn)場(chǎng)主管必修課-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:353字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
1.了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架與職責(zé),掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)
2.掌握4項(xiàng)常用的現(xiàn)場(chǎng)管理技能:5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理,提升生產(chǎn)效率
3.合理布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序與流程,管好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物流、人員,減少浪費(fèi),降低成本
4.能夠做好一日管理,幫助現(xiàn)場(chǎng)干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力,成為一名稱(chēng)職的現(xiàn)場(chǎng)主管
課程內(nèi)容
模塊一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇
1.基本工作能力的認(rèn)識(shí)
2.掌控現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)
模塊二:現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理篇
1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S基礎(chǔ)管理
2.成功推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S的原則
3.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1分鐘5S管理
模塊三:現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇
1.可視化管理的水準(zhǔn)及要點(diǎn)
2.可視化管理的方法及運(yùn)用
模塊四:現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
2.看板設(shè)計(jì)技巧
3.如何制作與應(yīng)用看板管理
模塊五:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇
1.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理
2.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)
3.運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)
模塊六:現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇
1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地址系統(tǒng)
2.布置分析原則與應(yīng)用
3.高效應(yīng)用定置管理
模塊七:現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
模塊八:現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇
1.現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
模塊九:做好一日管理