學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)
1.了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架與職責(zé)，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)
2.掌握4項(xiàng)常用的現(xiàn)場(chǎng)管理技能：5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理，提升生產(chǎn)效率
3.合理布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序與流程，管好現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物流、人員，減少浪費(fèi)，降低成本
4.能夠做好一日管理，幫助現(xiàn)場(chǎng)干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成為一名稱(chēng)職的現(xiàn)場(chǎng)主管
課程內(nèi)容
模塊一：現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇
1.基本工作能力的認(rèn)識(shí)
2.掌控現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

模塊二：現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理篇
1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S基礎(chǔ)管理
2.成功推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S的原則
3.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1分鐘5S管理

模塊三：現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇
1.可視化管理的水準(zhǔn)及要點(diǎn)
2.可視化管理的方法及運(yùn)用

模塊四：現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
2.看板設(shè)計(jì)技巧
3.如何制作與應(yīng)用看板管理

模塊五：現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇
1.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理
2.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)
3.運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)注意事項(xiàng)

模塊六：現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇
1.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地址系統(tǒng)
2.布置分析原則與應(yīng)用
3.高效應(yīng)用定置管理

模塊七：現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

模塊八：現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇
1.現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

模塊九：做好一日管理