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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:480字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)主管
課程目標(biāo)
1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng),戰(zhàn)略性的思路,不明確如何進(jìn)行。

  2. 對(duì)子公司的管控處于失控狀態(tài),子公司各自為政。

  3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。

  4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明,財(cái)務(wù)信息作用弱化。

  5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易缺乏系統(tǒng)性策略。

  6. 難以建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控的體系。


課程內(nèi)容
第一天 第二天


模塊一:集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路

1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(1)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式

(2)集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色

(3)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)

(4)集團(tuán)資源與配置

3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的

4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)

5. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題

6. 良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

模塊二:集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)

1. 子公司治理結(jié)構(gòu)

2. 高管人員委派

3. 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

4. 高管人員績(jī)效與報(bào)酬

5. 股權(quán)投資管理

6.內(nèi)部審計(jì)

(1)內(nèi)部審計(jì)的三大原則

(2)審計(jì)范圍和內(nèi)容

(3)修正子公司的目標(biāo)偏離

模塊三:集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

1. 集團(tuán)管控的基礎(chǔ)—財(cái)務(wù)信息

2. 集團(tuán)會(huì)計(jì)核算模式設(shè)計(jì)

3. 集團(tuán)會(huì)計(jì)政策選擇

4. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)施

模塊四:集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

2. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

3. 集團(tuán)績(jī)效工具選擇

(1)平衡計(jì)分卡

(2)EVA

4. 集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃過程

5. 預(yù)算與報(bào)告模式

6. 預(yù)算與報(bào)告政策

7. 預(yù)算與報(bào)告流程

8. 預(yù)算與報(bào)告系統(tǒng)

模塊五:集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇

2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

3. 采購集中的模式剖析

4. 權(quán)力集中的模式剖析

5. 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)權(quán)限與審批機(jī)制

(2)集團(tuán)擔(dān)保

(3)經(jīng)營范圍與合同

模塊六:集團(tuán)資金管理模式

1. 集團(tuán)資金管理的目標(biāo)

2. 集團(tuán)資金管理:集中還是分散

3. 集團(tuán)資金管理模式詳解

案例:諾基亞公司資金管理實(shí)踐

4. 財(cái)務(wù)公司/資金管理中心

5. 集團(tuán)資金管理的誤區(qū)

模塊七:集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)

1. 母子公司合理避稅

(1)跨國公司避稅

(2)母子公司稅收優(yōu)惠

(3)關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移

(4)大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)制

2. 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

(1)關(guān)聯(lián)交易動(dòng)機(jī)

(2)關(guān)聯(lián)交易政策

(3)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)

3. 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)

(1)轉(zhuǎn)移定價(jià)策略

(2)轉(zhuǎn)移定價(jià)操作與損失

模塊八:集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施策略

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略與模式分析

2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 財(cái)務(wù)控制體系的建立過程

(1)溝通與培訓(xùn)步驟

(2)本地化與一致化的平衡

(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色

(4)磨合與過渡的過程管理

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的誤區(qū)

5. 回顧:藍(lán)圖與路線圖


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