學習對象
高層領導、人事經(jīng)理、培訓經(jīng)理、職能部門經(jīng)理
課程目標
大家知道，現(xiàn)代企業(yè)里誰擁有高能力、高素質(zhì)的員工誰將獲得競爭優(yōu)勢。完善的培訓體系，不僅能提高員工的能力素質(zhì)，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到推進作用。可是：

您是否在為每年的企業(yè)年度培訓計劃開展工作感到困惑？
您是否想擁有培訓體系與培訓計劃制定的管理工具？
您是否真正開始了有效的培訓管理？
您是否能做不能說，想和別人分享卻找不到好的溝通方法？
您是否經(jīng)常面對客戶和員工進行各類演講和培訓？

本課程針對以上問題提出實用的方法和技巧，從而提升經(jīng)理和管理者的培訓能力，提升培訓效果。

課程收益：
1.了解培訓體系建設及規(guī)劃的關鍵點
2.掌握確定培訓需求的工具和方法及培訓年度目標的制定方法
3.掌握培訓項目實施的步驟及培訓效果評估、轉(zhuǎn)化的方法
4.掌握課程開發(fā)的步驟及方法，課程講授的邏輯與結(jié)構
5.掌握培訓中的七種行為/技巧
6.提升培訓現(xiàn)場掌控能力
課程內(nèi)容
模塊一：培訓體系建立的方法和步驟
1.培訓中的挑戰(zhàn)和難題
2.培訓體系建設的關鍵點
3.課程體系規(guī)劃與建設
4.根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓計劃
(1)制訂培訓策略，制訂培訓計劃的三個誤區(qū)
(2)年度培訓計劃的四個內(nèi)容
5.課程開發(fā)與講師管理
(1)課程開發(fā)標準流程
(2)課程設計的內(nèi)容和邏輯
(3)內(nèi)部講師隊伍的建立
(4)選擇內(nèi)部培訓與外部培訓
(5)外派培訓管理
6.培訓項目實施及效果評估
(1)培訓全過程控制
(2)采購外部課程的六個步驟
(3)組織實施培訓班的4個步驟
(4)培訓效果評估四個層面
(5)培訓效果轉(zhuǎn)化
7.培訓流程及輔助體系建設

模塊二：培訓師課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧
1.課程開發(fā)
2.建立專業(yè)形象
3.課程架構操作
4.七項行為/技巧
5.教法綜合運用
6.培訓課堂掌控
7.學習曲線