企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 卓越現(xiàn)場5S與目視化管理-上海工慧企業(yè)管理
學習對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部
課程目標
現(xiàn)場查找物品在1秒鐘內(nèi)完成建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場掌握5S推進工具和方法培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家打造客戶信賴的管理現(xiàn)場
課程內(nèi)容
第一單元:認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
第一節(jié):5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
第二節(jié):5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的
第二單元:5S具體推進要領及步驟
第一節(jié):整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的錄像實例
第二節(jié):整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整頓管理的錄像實例
第三節(jié):清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清掃管理的錄像實例
第四節(jié):清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清潔管理的錄像實例
第五節(jié):素養(yǎng)(習慣)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進的“三守原則”
素養(yǎng)實施的步驟
素養(yǎng)管理的錄像實例
第三單元:5S推進的難點及技巧
第一節(jié):目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
第二節(jié):定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執(zhí)行要點
第三節(jié):紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
第四節(jié):“要點培訓”(OPL)
何謂OPL
OPL制作方法及使用要點
第五節(jié):看板管理
看板管理的作用
看板管理的應用
第四單元:5S推進過程中的激勵手段
第一節(jié):建立高效的Team團隊
團隊的作用及意義
團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
第二節(jié):激勵實施的關(guān)鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節(jié):現(xiàn)場管理激勵的手法
現(xiàn)場表揚
現(xiàn)場批評
第五單元:5S標準化、規(guī)范化
第一節(jié):5S的評價體系標準化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節(jié):培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
團隊層面:革新課題
小組層面:QCC活動
個人層面:員工合理化提案
第三節(jié):5S持續(xù)管理的方法
Team日常交接班管理
現(xiàn)場日清制
Leader現(xiàn)場巡崗制
第六單元:制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進5S活動的思想準備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進的組織和計劃
5S活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習:制訂公司5S活動的簡要計劃
卓越現(xiàn)場5S與目視化管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:409字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部
課程目標
現(xiàn)場查找物品在1秒鐘內(nèi)完成建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場掌握5S推進工具和方法培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家打造客戶信賴的管理現(xiàn)場
課程內(nèi)容
第一單元:認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
第一節(jié):5S管理的“真諦”
5S的“有效管理”
5S的含義
5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
第二節(jié):5S的真正意義與作用
5S的作用及原則
5S推行的目的
第二單元:5S具體推進要領及步驟
第一節(jié):整理
整理的含義
整理的作用及目的
整理的推進要領
整理的“二理”原則
整理活動的具體步驟
整理管理的錄像實例
第二節(jié):整頓
整頓的含義
整頓的作用及目的
整頓的“三定原則”
整頓的“三要素原則”
整頓的實施步驟
整頓管理的錄像實例
第三節(jié):清掃
清掃的含義
清掃的作用及目的
清掃==檢查的理解
“微小缺陷”的“冰山原理”
持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
清掃的實施步驟
清掃管理的錄像實例
第四節(jié):清潔
清潔的含義
清潔的作用及目的
清潔管理的“三持”“三不”原則
清潔實施的步驟
清潔管理的錄像實例
第五節(jié):素養(yǎng)(習慣)
素養(yǎng)的含義
素養(yǎng)的作用及目的
素養(yǎng)推進的“三守原則”
素養(yǎng)實施的步驟
素養(yǎng)管理的錄像實例
第三單元:5S推進的難點及技巧
第一節(jié):目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
第二節(jié):定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執(zhí)行要點
第三節(jié):紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
第四節(jié):“要點培訓”(OPL)
何謂OPL
OPL制作方法及使用要點
第五節(jié):看板管理
看板管理的作用
看板管理的應用
第四單元:5S推進過程中的激勵手段
第一節(jié):建立高效的Team團隊
團隊的作用及意義
團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
第二節(jié):激勵實施的關(guān)鍵要素
方向性
確定性
及時性
第三節(jié):現(xiàn)場管理激勵的手法
現(xiàn)場表揚
現(xiàn)場批評
第五單元:5S標準化、規(guī)范化
第一節(jié):5S的評價體系標準化
5S評價模式
5S評價實施方法
第二節(jié):培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
團隊層面:革新課題
小組層面:QCC活動
個人層面:員工合理化提案
第三節(jié):5S持續(xù)管理的方法
Team日常交接班管理
現(xiàn)場日清制
Leader現(xiàn)場巡崗制
第六單元:制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
推進5S活動的思想準備
5S活動的方法與步驟
5S活動推進的組織和計劃
5S活動失敗的教訓和成功的條件
課堂練習:制訂公司5S活動的簡要計劃