學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、接班人
課程目標(biāo)
【培訓(xùn)導(dǎo)言】 寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識(shí)人。如何識(shí)人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識(shí)人模式，本課程為你答疑，解惑。

【培訓(xùn)技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、情境模擬；
【學(xué)員收獲】
1、掌握識(shí)人的12個(gè)技術(shù)
2、識(shí)人成功案例分享

課程內(nèi)容
【【課程大綱】
破冰：3個(gè)不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示
1、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)
2、某公司總裁選錯(cuò)總經(jīng)理
3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
分享：總裁識(shí)人的視角、決策與盲區(qū)

第一講 識(shí)人是總裁的天職
一、識(shí)人的立論依據(jù)在哪里？
二、總裁知人善用1項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
一組總裁必熟知的數(shù)字：1、16、367
思考：選拔現(xiàn)代企業(yè)管理人才應(yīng)當(dāng)具有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)
三、一生決不能看錯(cuò)的16個(gè)人

第二講 總裁識(shí)人的12個(gè)技術(shù)
啟發(fā)：望聞問(wèn)切與古代帝王識(shí)人
案例：今天，你如何識(shí)別李總監(jiān)？
一、總裁識(shí)人技術(shù)中必會(huì)的術(shù)語(yǔ)
1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)演練：誰(shuí)是你企業(yè)的標(biāo)桿？
2、識(shí)人區(qū)間
現(xiàn)場(chǎng)演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專(zhuān)才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
二、互動(dòng)：識(shí)人先要識(shí)自己
三、總裁識(shí)人的3+2模式與12個(gè)技術(shù)
1、總裁識(shí)人的3+2模式
現(xiàn)場(chǎng)演練：軟件與硬件選擇
1、讀文章
2、筆記法識(shí)人（8種筆劃）
點(diǎn)
橫
豎
撇
捺
折
鉤
提
八八“六十四”種筆劃的變化
3、導(dǎo)思維
4、觀行為
演練：行為程度、行為差異、行為心理
5、識(shí)能力
現(xiàn)場(chǎng)演練：高管必備的1項(xiàng)能力素質(zhì)識(shí)別
6、性格識(shí)別
7、適配度識(shí)人技術(shù)
8、民間土方識(shí)人
9、交集法識(shí)人
決策模型：總裁拿來(lái)就用的識(shí)人清單
精華提煉：點(diǎn)、線、面——總裁識(shí)人的信度與效度
第三講 不斷提升總裁的識(shí)人能力
一、實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別千里馬
二、實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別戰(zhàn)略型人才
三、實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)和挑選復(fù)合型人才
課程總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解答