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全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:388字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)
如果您的公司內(nèi)出現(xiàn)以下問題,您怎么解決?
已經(jīng)制定了全月的生產(chǎn)計(jì)劃,原料、人員全部到位,結(jié)果設(shè)備突然發(fā)生故障,因此所有的交貨計(jì)劃都延期??蛻羧∠唵?,原料積壓在倉(cāng)庫(kù),下月計(jì)劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑;
備品備件庫(kù)存金額很大,使用了很多改善方法,但還是沒能讓人滿意;
換產(chǎn)時(shí)間過長(zhǎng),大大的影響了生產(chǎn)量;
產(chǎn)品合格率很低,不良品的產(chǎn)生使公司成本上升;
生產(chǎn)安全以及設(shè)備的其他問題常常讓您忙于救火工作。
推行TPM為您帶來的好處!
為貴公司設(shè)備建立一套完整的保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃,防止設(shè)備偶發(fā)故障;
精確管理設(shè)備備品備件;
降低設(shè)備的劣化趨勢(shì),提供利用率;
精確計(jì)算設(shè)備有效OEE、MTTR、MTBF等
全員意識(shí)的徹底變化;
上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢;
建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化(快速與國(guó)際接軌,企業(yè)創(chuàng)新有工具)。
全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)
兩天課程 實(shí)踐證明,TPM是提高整體設(shè)備效率(OEE)、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證1%準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。
培訓(xùn)特色:本課程縱觀TPM的歷史和未來,緊緊圍繞TPM的目的,系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實(shí)施途徑(十個(gè)階段、每個(gè)階段的實(shí)施要點(diǎn)),以及TPM的維護(hù)體系;幫助學(xué)員理解TPM及其對(duì)公司的重要性,使學(xué)員掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法。
參加人員:
設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員。
培訓(xùn)教材:
每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè),小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。

課程內(nèi)容
課程內(nèi)容:
為什么要變革(革新)?
經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(危機(jī)意識(shí))
企業(yè)變革的必要性
企業(yè)變革方法論的比較
企業(yè)特性與經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的關(guān)系
經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的成功要素
TPM 概論
TPM活動(dòng)的概要 / 必要性
TPM活動(dòng)的基本理念
TPM活動(dòng)的目的 / 效果
TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹
自主保全活動(dòng)方法
自主保全活動(dòng)概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個(gè)STEP活動(dòng)
STEP:3定5S方法
1STEP:設(shè)備初期清掃方法
2STEP:發(fā)生源/困難源對(duì)策
3STEP:現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方法
4STEP:總點(diǎn)檢
計(jì)劃(專業(yè))保全活動(dòng)方法
設(shè)備管理概論(定義、范圍)
設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費(fèi)用)
設(shè)備指標(biāo)管理方法 (MTTR / MTBF …)
設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
計(jì)劃保全STEP活動(dòng)方法及案例
個(gè)別改善活動(dòng)(課題活動(dòng))
個(gè)別改善的概要 (定義、范圍)
個(gè)別改善活動(dòng)與自主保全活動(dòng)的關(guān)系
設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí)
個(gè)別改善活動(dòng)具體方法流程(7Step)
潤(rùn)滑管理
TPM小組活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方法
TPM活動(dòng)組織的建立  
TPM小組活動(dòng)方向 / 活動(dòng)程序
TPM STEP活動(dòng)診斷(認(rèn)證)體系
TPM小組活動(dòng)指標(biāo)管理方法
TPM小組活動(dòng)痕跡(記錄)管理
TPM活動(dòng)管理體系及活性化戰(zhàn)略
TPM活動(dòng)管理體系(過程管理)  
各STEP活動(dòng)與活性化活動(dòng)的關(guān)系
TPM活動(dòng)評(píng)價(jià)考核方法
學(xué)員背景要求:
實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo):
1理解TPM及其對(duì)公司的重要性
2掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法
3有能力以提高OEE為目標(biāo),制訂TPM的計(jì)劃
4策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書,并能組織TPM項(xiàng)目。

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