企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 帶好隊(duì)伍管好人——高層管理者如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)-上海工慧企業(yè)管理

帶好隊(duì)伍管好人——高層管理者如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:492字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象
高層管理人員 (董事長、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、其他高管)
課程目標(biāo)
課程介紹

【開發(fā)本課程的理由】:

員工為什么不忠誠、不敬業(yè)?員工為什么自以為是、我行我素?員工為什么總有那么多牢騷、那么大脾氣?員工為什么動(dòng)不動(dòng)就拂袖而去?隊(duì)伍為什么總像殘兵游勇?

一切有因皆有果,有果必有因。

因?yàn)楣芾碚呷狈χ酥鳎躁?duì)伍混亂;因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)缺乏規(guī)則和秩序,所以員工自以為是、我行我素;因?yàn)閮?nèi)傷嚴(yán)重,所以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠;因?yàn)榧?lì)手段貧乏無味,所以士氣不振斗志不高;因?yàn)闆]有企業(yè)文化的挖掘與培養(yǎng),所以企業(yè)成了烏合之眾、一盤散沙。



課程內(nèi)容
課程大綱:

●第一部分、選人要準(zhǔn)

惟才是舉,一個(gè)值得商酌的法則

l、做英雄還是做領(lǐng)袖?

2、“才子”未必就能用

3、有缺點(diǎn)未必不可用

4、忠誠的人也會(huì)好心辦壞事

5、用親友還是用外人?

6、知人之明:特質(zhì)很難培養(yǎng)

  討論:這樣的經(jīng)理能用嗎?

     該提拔誰做總經(jīng)理?


●第二部分、馭人有術(shù)

寧可有叛將,不可有叛軍 

l、忠誠也會(huì)改變-----時(shí)位之移人也

2、對能人的態(tài)度:成也能人敗也能人

3、新人與老臣,空降兵與子弟兵

4、人性的弱點(diǎn):懶與貪

5、內(nèi)緊外松,控制于無形

6、永遠(yuǎn)的痛:人才流失

  討論: 如何面對頭疼的老員工?

如何管控“關(guān)鍵人才”?


●第三部分、講清規(guī)則

游戲也得先說玩法

(有時(shí)候員工沒錯(cuò),

錯(cuò)在管理者沒有講規(guī)則。)

l、職場(江湖)的進(jìn)入規(guī)則 

2、職位:君君臣臣父父子子

3、我該聽誰的,誰該聽我的

4、衡量員工優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么

5、薪水憑啥有高低

6、工作就是跟人合作

  討論:下屬越級(jí)匯報(bào),怎么辦?

     領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮,怎么辦?


●第四部分、正視沖突

攘外必先安內(nèi),內(nèi)部矛盾優(yōu)先解決

l、看法不同,必然沖突(有的企業(yè)在沖突中發(fā)展,有的企業(yè)在沖突中死亡)

2、對上沖突:領(lǐng)導(dǎo)都是對的

3、對上沖突:溝通方式比溝通內(nèi)容更重要

4、平行沖突:不戰(zhàn)而勝(高明的管理者總會(huì)利用沖突,引導(dǎo)沖突)

5、對下沖突:管理既是科學(xué)也是藝術(shù)

  討論:別人不買這個(gè)經(jīng)理的帳,怎么辦?

下屬與下屬爆發(fā)沖突怎么處理?


●第五部分、激勵(lì)永存

    好員工是激勵(lì)出來的

(激勵(lì),先從不花錢的事情做起)

l、激勵(lì)就是解決動(dòng)力問題

2、工作就是生意(經(jīng)營自己)

3、引而不發(fā),上善若水

4、經(jīng)??梢詣?dòng)用的激勵(lì)菜譜

5、批評(píng)激勵(lì) 競爭激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 

6、寬容激勵(lì) 授權(quán)激勵(lì) 危機(jī)激勵(lì)

  討論:這筆錢該不該報(bào)銷?


●第六部分、文化不息

思想統(tǒng)治企業(yè),文化締造基業(yè)

(搞企業(yè)、帶隊(duì)伍就是兩手抓,

一手抓制度,一手抓文化;)

l、企業(yè)文化是一種價(jià)值觀

2、企業(yè)文化是一種氛圍

3、日本人為什么是工作狂?

4、培訓(xùn)也是領(lǐng)導(dǎo)力,也是生產(chǎn)力

5、柳傳志倡導(dǎo)的企業(yè)文化

6、任正非倡導(dǎo)的企業(yè)文化

討論:什么文化導(dǎo)致員工的這樣的自覺行為?

員工私撈好處,怎么堵漏洞?

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司