學習對象

課程目標
1.企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者、老板的下一代
2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人
3.正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者
課程內(nèi)容
前言：
　 產(chǎn)品利潤空間越來越小，賺的越來越少。發(fā)展空間越來越小。市場份額在競爭對手的打壓下逐漸萎縮……業(yè)務(wù)拓展非常困難,客戶越來越難以琢磨？你的企業(yè)做了1年發(fā)展緩慢，而有的企業(yè)才5年就成功上市！——這是商業(yè)模式的問題！你是“小商小販”的商業(yè)模式還是“賺大錢”的商業(yè)模式？
　 本課程帶您分析目前中國最賺錢的1大商業(yè)模式，結(jié)合案例傳授22種商業(yè)模式創(chuàng)新，幫您認清并優(yōu)化您的商業(yè)模式，幫您找到“賺大錢”、可持續(xù)高速發(fā)展的商業(yè)模式。
課程收益：
1.學會優(yōu)化目前的商業(yè)模式，尋找新的盈利點，提高產(chǎn)品的獲利空間
2.掌握現(xiàn)有的商業(yè)模式優(yōu)缺點，學會設(shè)計長期高速發(fā)展的商業(yè)模式
3.學會整合和利用行業(yè)內(nèi)外的資源，提高企業(yè)核心競爭力和品牌控制力
4.降低企業(yè)經(jīng)營風險，找到獨特的產(chǎn)品賣點和客戶價值，提高利潤點
5.掌握目前最賺錢的、“賺大錢”的商業(yè)模式，為商業(yè)模式創(chuàng)新提供新思路

課程形式：課堂講授、系統(tǒng)復制、實戰(zhàn)案例解碼、角色模擬、現(xiàn)場診斷


課程內(nèi)容：
模塊一：商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗
1.商業(yè)模式存在的意義
2.企業(yè)家應具備的賺錢的三大境界
模塊二：“賺大錢”的商業(yè)模式分析
1.“賺大錢”的商業(yè)模式三大基本特征
2.“賺大錢”的商業(yè)模式的流程圖
3.“賺大錢”的成功商業(yè)模式八要素
4.“賺大錢”的商業(yè)模式組成和分類
5.“賺大錢”的商業(yè)模式價值實現(xiàn)路徑
6.“賺大錢”的商業(yè)模式的核心原則
7.“賺大錢”的商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)略
模塊三：如何設(shè)計商業(yè)模式
1.商業(yè)模式五大要素、四大類型
2.如何進行產(chǎn)品定位、市場定位
3.如何設(shè)計營銷模式和營銷渠道
4.如何打造企業(yè)核心能力
5.如何設(shè)計融資渠道
6.商業(yè)模式5G 模型
模塊四：如何優(yōu)化你的商業(yè)模式
模塊五：商業(yè)模式創(chuàng)新：22種商業(yè)模式，總有一種適合您