學習對象
董事長 總裁 企業(yè)法人及高管
課程目標
一、什么是《總裁實效執(zhí)行管控系統(tǒng)》
◆是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的執(zhí)行（保障）體系；
◆是組織執(zhí)行的管控系統(tǒng)；
◆是一套不依賴于任何人的制度運營系統(tǒng)；
◆是一種簡單實用的管理方法，是一套結(jié)果管理體系，以結(jié)果為起點，又以結(jié)果為歸宿；
◆是一套團隊訓練體系, 幫助中國企業(yè)家建立執(zhí)行型組織,把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行習慣，為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

二、《總裁實效執(zhí)行管控系統(tǒng)》的作用？
◆讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地；
◆為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的執(zhí)行制度體系；
◆保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實施落地；
◆將員工由社會人轉(zhuǎn)化成公司人

課程內(nèi)容
第一部分：結(jié)果
上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？
企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？
原因出在哪里？
是結(jié)果管理出了問題！
結(jié)果管理的9大要點：3+3+3
結(jié)果的3個假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。
結(jié)果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
結(jié)果管理的2個工具：日結(jié)果、日計劃工具，周結(jié)果、周計劃工具。
3天2晚的《總裁執(zhí)行模式》，將傳授給總裁結(jié)果管理的9+2 法則，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！

第二部分：責任
為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
原因出在哪里？
是責任管理出了問題！
責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
責任下移的1大工具：YCYA
3天2晚的《總裁執(zhí)行模式》，將教會企業(yè)總裁：責任下移四大法則、一把利劍


第三部分：措施
為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
為什么實施過程中總需要領(lǐng)導四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了問題！
措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點
措施管理的1大方法：頭腦風暴
3天2晚的《總裁執(zhí)行模式》，將教會企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花!


第四部分：檢查
中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設(shè)定的美好目標，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！
3+3系統(tǒng)：一個流程、一個角色、一個工具
3大原則：對事不對人、事實與數(shù)據(jù)、及時糾偏
3天2晚的《總裁實效執(zhí)行管控模式》，將教會企業(yè)總裁：質(zhì)詢檢查體系的“三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系!


第五部分：激勵
為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？
為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！
激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
7大誤區(qū)：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化
3天2晚的《總裁實效執(zhí)行管控模式》，將教會企業(yè)總裁：構(gòu)建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用!


第六部分：改進
為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
為什么企業(yè)培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？
為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！
改進的3大方法：區(qū)分、界定、遷善
改進的2大方向：態(tài)度、能力
改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享
3天2晚的《總裁實效執(zhí)行管控模式》，將教會企業(yè)總裁：構(gòu)建改進體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！