學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
課程目標(biāo)
華精天利文管理咨詢體系（GLSSS)獨家開發(fā)精益企業(yè)教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設(shè)計，每個企業(yè)可以組織1個以上部門主管共同參加此課程，完成1個以上六西格瑪項目，企業(yè)投資回報不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會帶級認(rèn)證，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生1%以上的突破和改善。

請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)

實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整



預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉


課程內(nèi)容
1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理

4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)

5.MTP管理能力提升練習(xí)



第1周 定義階段

1精益六西格概論

2精益生產(chǎn)

3價值流圖析（VSM）

4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略

5財務(wù)分析





1.六西格瑪起源

2六西格瑪基礎(chǔ)

.3 定義客戶價值

4 定義階段介紹

5 指標(biāo)metrics

6 項目選擇和定義

7 項目財務(wù)培訓(xùn)

8項目管理

卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導(dǎo)

精益企業(yè)第一波現(xiàn)場改善與項目實施



測量階段：

1 測量階段介紹

2. 過程圖

3.MINITAB/JMP介紹

4、描述統(tǒng)計

5. 因果矩陣C&E

7 失效模式后果分析FMEA

8 測量系統(tǒng)分析



1 過程能力

2 Z轉(zhuǎn)換

.3 數(shù)據(jù)收集分析

.4 定義階段回顧

5測量階段回顧

.6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹

7.精益測量工具

8.六西格瑪設(shè)計改善周

卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導(dǎo)

精益企業(yè)第二波現(xiàn)場改善與項目實施



第2周分析階段

1 5個為什么

2 多變量分析

3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗

4 離散數(shù)據(jù)檢驗





1方差分析

2 樣本量計算

3 回歸分析

4 非參數(shù)檢驗

5圖形分析





1 多元回歸

2 分析階段評估

3.精益分析工具

卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導(dǎo)

精益企業(yè)第三波現(xiàn)場改善與項目實施



第3周 改進階段：

1. 改進階段介紹

.2 DOE試驗設(shè)計介紹

.3 全因子試驗設(shè)計





1 2K全因子

2 部分因子

3 中心點

4 區(qū)組

5一般全因子

6篩選DOE

73K DOE





1響應(yīng)表面試驗

2混料設(shè)計

3田口設(shè)計

4改進階段回顧

5.精益改進工具

卓越績效管理改進階段項目咨詢輔導(dǎo)

精益企業(yè)第四波現(xiàn)場改善與項目實施



第四周 控制階段：



1控制階段介紹

2控制計劃

35S標(biāo)準(zhǔn)化



1防錯

2控制圖

3控制階段回顧

4.精益控制工具

5.六西格瑪設(shè)計改善周

6.案例講解

卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導(dǎo)

精益企業(yè)第N波現(xiàn)場改善與項目實施



精益企業(yè)綠帶改善周：1～6周（每周培訓(xùn)2天+項目輔導(dǎo)3天）；具體時間需要根據(jù)改善項目確定。

精益企業(yè)黑帶改善周：4～8周（每周培訓(xùn)2天+項目輔導(dǎo)3天）；具體時間需要根據(jù)改善項目確定。

承諾企業(yè)投資回報率不低于3倍，即企業(yè)投資3～5萬培訓(xùn)咨詢費，企業(yè)實施黑帶綠帶項目收益不少于9~15萬。28年曾經(jīng)為一家企業(yè)集團進行黑帶綠帶培訓(xùn)咨詢項目ROI達到了3以上。21年為一家企業(yè)的項目投資回報率ROI達到了1以上。



培訓(xùn)價格：12元/人天 培訓(xùn)輔導(dǎo)時間5人天以上