學習對象
工程師、主管、經理、總監(jiān)、總經理及新產品開發(fā)項目負責人
課程目標
班組星級現場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善
課程內容
華精管理體系（GLSSS）獨家開發(fā)，為企業(yè)提供精益生產和六西格瑪咨詢服務。

一、現場管理與持續(xù)改善周概述

班組建設與班組長能力提升

班組文化與班組長心智修練
2　　　　什么是現場管理
2　　　　現場管理與改善
2　　　　現場管理與改善的目標――QCD
2　　　　顧客的要求
2　　　　五個基本問題
2　　　　管理里五大職能
2　　　　一流現場的員工
2　　　　成功的現場管理者
2　　　　現場之屋

星級現場管理評價標準

班組星級現場管理創(chuàng)建與持續(xù)改善


二、現場管理與改善的三大支柱
2　　　　5S活動
2　　　　消除浪費
2　　　　標準化
三、質量、成本和交期的管理
2　　　　品質是成本、交期的基礎
2　　　　質量規(guī)劃與源流管理
2　　　　現場質量管理
2　　　　如何降低成本

2　　　　如何確保產品交期
四、　現場5M 管理
2　　　　作業(yè)員管理
2　　　　產品物料管理
2　　　　設備管理
2　　　　作業(yè)方法管理
2　　　　測量管理
五、　作業(yè)標準
2　　　　標準作業(yè)的意義
2　　　　標準作業(yè)制定
2　　　　標準維護與改進：PDCA與SDCA
2　　　　編制QC工程表七大步驟及其應用
六、　目視化管理
2　　目視化管理的目標
2　　讓問題無處可藏
2　　接觸事實
2　　設定目標/建立標準
2　　使工作現場時刻處于受控狀態(tài)。

七、現場安全管理

? 事故等級金字塔

? 安全之河

? 為什么會發(fā)生事故

? 安全的標準化

? 用于安全團隊工具

? 安全操作流程與現場管理者責任

八、星級現場管理評價標準及班組創(chuàng)建實施

星級現場管理評價標準

星級現場管理評分方法

企業(yè)創(chuàng)建星級現場管理培訓輔導咨詢方案

班組創(chuàng)建星級現場管理培訓輔導咨詢方案


培訓時間：2天；28元/人