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全面薪酬管理與激勵機(jī)制-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:460字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象
北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函)
課程目標(biāo)
1.全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的常用方法;
2.掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程;
3.了解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進(jìn)行崗位測評;
4.通過現(xiàn)場模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能;
5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。
課程內(nèi)容
北京《全面薪酬管理與激勵機(jī)制》212年1月26日

培訓(xùn)時間:212年1月26日 一天 9:-16:3
培訓(xùn)投資:人民幣18元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn):北京海淀區(qū)(詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函)
【培訓(xùn)對象】:企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員。
培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
培訓(xùn)目標(biāo):
1.全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的常用方法;
2.掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程;
3.了解崗位測評的相關(guān)知識,科學(xué)進(jìn)行崗位測評;
4.通過現(xiàn)場模擬,掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能;
5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。
前 言:
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學(xué)合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個激勵性,而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),缺乏對內(nèi)的公平性,對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定,對個體均衡性的設(shè)定也有待提高,缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。因此,建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
張守春老師總結(jié)提出的“3E薪資設(shè)計(jì)”的理念和方法,是以聯(lián)合利華、郎訊等世界5強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本,結(jié)好咨詢公司的規(guī)范作法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、科學(xué)性和簡單有效與實(shí)用。是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程,在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念,在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和人力資源管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)1月26日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家張守春先生現(xiàn)場對話!

課程要點(diǎn):

《全面薪酬管理與激勵機(jī)制》 主講:張先生(1月26日)
第一部分:付薪哲學(xué)
第二部分:3E薪資設(shè)計(jì)理念
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分:內(nèi)部均衡性,崗位測評
四種衡量崗位價(jià)值方法
內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測評要素的原則是什么
崗位測評的示例
點(diǎn)值法(point-factor)崗位測評要素舉例
提供常見的3個崗位測評要素
職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員
崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分:企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
工資級別設(shè)計(jì)
一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量如何確定
兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么
根據(jù)個體均衡性,各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上意義
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
假的對崗付薪,實(shí)際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來回報(bào)和激勵員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
市場薪資調(diào)查
如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個崗位市場薪資價(jià)格高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告,市場分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
領(lǐng)先滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮領(lǐng)先滯后政策
第五部分:薪資管理
調(diào)薪
如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
如果老板問你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標(biāo)識薪資水平
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同人各調(diào)多少薪,如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
調(diào)薪會增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃
晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
獎金
如何設(shè)計(jì)計(jì)算獎金

張先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師


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