學習對象
企業(yè)領導者與中高層
課程目標
1、 學會建立戰(zhàn)略思維
2、 掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、 掌握戰(zhàn)略設計中的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、 掌握戰(zhàn)略突破的八種方向


課程內容

課程收益：
1、 學會建立戰(zhàn)略思維
2、 掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、 掌握戰(zhàn)略設計中的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、 掌握戰(zhàn)略突破的八種方向

一、 戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)
1、 培養(yǎng)思考習慣
2、 掌握整體觀點
3、 確立價值取向
4、 力求知行合一

二、 戰(zhàn)略思維的標準
1、 觀念沒有障礙
2、 視野沒有盲區(qū)
3、 方位沒有死角

三、 戰(zhàn)略設計的三大關鍵問題
1、 目標是否明確
1） 個人期望
2） 什么樣的企業(yè)
3） 企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性
4） 對風險的容忍度
2、 戰(zhàn)略是否正確
1） 明確的業(yè)務定義
2） 競爭優(yōu)勢的來源
3） 可持續(xù)性
4） 增長率
3、 戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1） 資源狀況
2） 創(chuàng)業(yè)者的角色
3） 組織結構

四、 戰(zhàn)略再造的三大原則
1、 大舍大得原則
2、 大賭大嬴原則
3、 大拙大巧原則

五、 戰(zhàn)略業(yè)務成功的關鍵來源
1、 行業(yè)吸引力
1） 規(guī)模與增長
2） 收益率
3） 風險
2、 公司競爭力
1） 為顧客提供杰出的價值
2） 獨特的能力、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性
3） 有效的業(yè)務系統(tǒng)
4） 靈活性

六、 戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設計與整合
1、 如何構建戰(zhàn)略基礎上的商業(yè)模式
2、 如何讓戰(zhàn)略主導商業(yè)模式
3、 商業(yè)模式的九個構造模塊
1） 用戶界定
2） 價值主張
3） 渠道建設
4） 客戶關系
5） 收入來源
6） 核心資源
7） 關鍵業(yè)務
8） 重要合作
9） 成本結構
4、 商業(yè)模式的四大根本
1、 用戶模式
2、 產(chǎn)品模式
3、 市場模式
4、 收入模式
5、 商業(yè)模式執(zhí)行中的五大平衡
1、 戰(zhàn)略方向平衡
2、 結構權利平衡
3、 流程信息平衡
4、 激勵動機平衡
5、 人員思維平衡

七、戰(zhàn)略設計中的價值結構塑造
1、戰(zhàn)略定位
2、業(yè)務系統(tǒng)設計
3、關鍵資源與能力整合
6、 盈利模式的規(guī)劃
7、 現(xiàn)金流結構
6、戰(zhàn)略性資源的整合與利用
7、戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合



八、中國企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向
1、引進資本
2、引進人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷售主導
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合
8、 品牌管理

九、職能戰(zhàn)略與業(yè)務層面戰(zhàn)略
1、 人力資源戰(zhàn)略與組織能力設計
2、 營銷戰(zhàn)略與品牌管理
3、 財務金融戰(zhàn)略與競爭力模式
4、 差異化戰(zhàn)略與營銷定位
5、 聚焦戰(zhàn)略的利與弊
6、 低成本戰(zhàn)略的適用范圍

十、如何設計競爭優(yōu)勢
1、基于資源的競爭設計
2、基于資產(chǎn)的競爭設計
3、基于能力的競爭設計

十一、戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、 專一化經(jīng)營模式
2、 專業(yè)化經(jīng)營模式
3、 并購重組模式
4、 專業(yè)投資模式

十二、戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略
1、解剖阿里巴巴集團輪回戰(zhàn)略
2、解剖聯(lián)想集團輪回戰(zhàn)略
3、解剖金智集團輪回戰(zhàn)略