學(xué)習(xí)對(duì)象
采購經(jīng)理、采購主管、采購合同管理、協(xié)調(diào)人員采購部工作人員
課程目標(biāo)
通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都分為兩個(gè)部分，演練的程序?yàn)榈谝徊糠?，先觀察實(shí)際情形下的人物活動(dòng)，再對(duì)采購管理人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后小組討論，分析并提出可能的改進(jìn)建議。

課程內(nèi)容
第一部分 合同的準(zhǔn)備

1、選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則

2、招投標(biāo)簡述

3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？

4、確認(rèn)雙方的履約能力

5、備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖

第二部分 采購合同的談判與簽訂

1、什么是合同？合同的形式與訂立的原則

2、從合同成立到合同生效

3、合同的無效與撤銷

4、合同通常必須具備哪些條款？

5、各類采購合同條款解析

6、采購合同簽訂時(shí)間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇

第三部分 采購合同的管理與執(zhí)行

1、采購合同管理的一般方法

2、通過對(duì)采購規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購風(fēng)險(xiǎn)

3、執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序

4、避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更

5、適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)

6、付款前的再次審查

第四部分 合同談判、簽訂與履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

1、針對(duì)授權(quán)的檢查與確認(rèn)

----區(qū)分代理關(guān)系與買賣關(guān)系

2、合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開始提供服務(wù)怎么辦？

3、如何在供應(yīng)商與內(nèi)部客戶中間游刃有余？

4、遇到對(duì)方違約怎么辦？

5、我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救？

6、當(dāng)我們?cè)庥霾豢煽沽r(shí)如何應(yīng)對(duì)？

7、雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作？

8、必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

第五部分 合同發(fā)生爭議時(shí)的補(bǔ)救

1、發(fā)生爭議后的補(bǔ)救措施

2、針對(duì)合同爭議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則

3、如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？

4、簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)

5、訴訟/仲裁流程

第六部分 總結(jié)、分享與答疑