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道德經(jīng)及危機(jī)管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:448字體大小:



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁及其它董事會(huì)成員、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管、首席危機(jī)官(危機(jī)管理小組組長(zhǎng))、公關(guān)部經(jīng)理 、新聞發(fā)言人 、其它中高層管理人員
課程目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)危機(jī)管理及危機(jī)預(yù)防的要點(diǎn)
2、通過(guò)學(xué)習(xí)道德經(jīng)掌握危機(jī)管理
3、了解思維的轉(zhuǎn)變:變搞定征服為順應(yīng)

課程內(nèi)容
一、危機(jī)管理及危機(jī)預(yù)防

1、什么是危機(jī)管理的第一要?jiǎng)?wù)

2、如何理解“上醫(yī)治未病”

3、危機(jī)管理的難度在于什么?

4、《易經(jīng)》的智慧-突發(fā)事件不突發(fā)

5、企業(yè)的十三種死法

6、危機(jī)管理培訓(xùn)的三個(gè)要點(diǎn)

二、道德經(jīng)與危機(jī)管理

1、愛(ài)必大費(fèi),多藏必厚亡!知足不辱,知止不殆,可以長(zhǎng)久。

2、物壯則老,謂之不道,不道早已。

3、禍兮福之所倚,福兮禍之所伏

4、天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)。是以圣人終不為大,故能成其大。

5、其安易持,其未兆易謀。其脆易破,其微易散。

6、民之難治,以其智多。以智治國(guó)國(guó)之賊,不以智治國(guó)國(guó)之福。

7、江海之所以能為百谷王者,以其善下之,故能為百谷王。

8、夫我有三寶,持而寶之:一日慈;二日儉;三日不敢為天下先。

9、:信言不美,美言不信。善者不辯,辯者不善。知者不博,博者不知。

1、五色令人目盲,五音令人耳聾,五味令人口爽,馳騁畋獵令人心發(fā)狂。

三、對(duì)企業(yè)家的四個(gè)建議

1、“道”

(1) 道的三種理解

(2) 天地人道

(3) 道法自然

(4) 凡事應(yīng)順從大道

(5) 為何陷入了“越維越不穩(wěn)”的怪圈

(6) 稻盛和夫的“敬天愛(ài)人”的觀念

(7) 國(guó)內(nèi)企業(yè)危機(jī)管理的困境

(8) 思維的轉(zhuǎn)變:變搞定征服為順應(yīng)

(9) 有為-無(wú)為

2、“定”

(1) 《易經(jīng)》講什么?元亨利貞背后的隱含

(2) “定”贏天下的N種理解

(3) 職場(chǎng)發(fā)展:不缺位不錯(cuò)位不失位

(4) 柳傳志:領(lǐng)導(dǎo)人的三大任務(wù)?

(5) 為何諸葛亮是蜀國(guó)最先滅亡的罪魁禍?zhǔn)祝?br>
(6) 成功管理的標(biāo)志是什么?

(7) 危機(jī)管理-有所為有所不為,有所言有所不言

(8) 謹(jǐn)言慎行的重要性

(9) 品牌發(fā)展壯大在于定位,應(yīng)該有所取舍

(1) 雷軍七個(gè)字的啟發(fā)

(11) 佛家的“戒定慧”

3、“忍”

(1) 孔子:小不忍則亂大謀

(2) 孟子:天將降大任于是人也

(3) “忍”字頭上一把刀

(4) 三十年河?xùn)|三十年河西

(5) 低谷不絕望、高峰不驕傲

(6) 一切都是財(cái)富

(7) 給足利益相關(guān)人足夠的面子

(8) 合作不對(duì)抗

(9) 妥協(xié)是解決問(wèn)題的最佳方式

4、“愛(ài)”

(1) 百善孝為先、論心不論行

(2) 足夠的傾聽(tīng)與關(guān)懷

(3) 大部分的問(wèn)題都是在傾聽(tīng)中解決的

(4) 對(duì)方為上,我為下

(5) 強(qiáng)生公司泰諾藥業(yè)的啟示

(6) 建立信任的關(guān)鍵

(7) 大愛(ài)與小愛(ài)

(8) 欲望、理性與靈魂



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