學習對象
本課程適合需要提高領導能力的職業(yè)人士，比如副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/主管及其他中高層管理人士等。
課程目標
陳述企業(yè)變革中存在的基本問題；

描述有效識別企業(yè)所面臨的重大機遇和問題的方法；

運用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關者的支持；

建立組織和個人的變革領導力。
課程內容
【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律
1、什么是變革？
2、企業(yè)變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認識變革中的領導力
1、回顧組織變革，總結變革成功要素
2、變革角色：人的轉變

【第一天下午】
3、惠普動態(tài)領導力框架–變革領導與管理
4、案例分享

三、領導和執(zhí)行變革
1、如何有效識別企業(yè)所面臨的重大機遇和問題，從而制定有效的變革目標和戰(zhàn)略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰(zhàn)分析
（3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感
（4）團隊演練：挑戰(zhàn)與機遇分析

【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關者分析
（3）制定溝通策略以獲得利益相關者的支持
（4）團隊演練：誰應該領導變革
3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行
（1）有效制定變革的全局整體計劃
（2）有效制定變革的短期計劃，以增強團隊對變革成功的信心
（3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題
（4）團隊演練：跨部門合作

【第二天下午】
4、如何有效內化變革，從而建立高績效的領導力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個人的變革領導力
（3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型
（4）團隊演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續(xù)改進，從而建立永續(xù)運營的動成長企業(yè)
（1）總結和評估
（2）獎勵和慶祝
（3）展望未來，持續(xù)變革
（4）團隊演練：如何做的更好？