學(xué)習(xí)對(duì)象
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等
課程目標(biāo)
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系等，學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能、如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
課程內(nèi)容
一、課程介紹
1、產(chǎn)品平臺(tái)
2、技術(shù)平臺(tái)
3、產(chǎn)品公共組件（CBB）
4、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
1、不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
2、產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
3、確定目標(biāo)市場(chǎng)
4、定義產(chǎn)品平臺(tái)
5、產(chǎn)品平臺(tái)管理
6、產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
7、平臺(tái)生命周期管理
8、影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
9、定期更新短壽命周期的平臺(tái)
1、產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
11、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
12、平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
13、平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
14、如何通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、組件設(shè)計(jì)和組件管理
1、組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
2、建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
3、子系統(tǒng)分解和分析
4、復(fù)雜性衡量
5、成本分析
6、可擴(kuò)展性和冗余度分析
7、組件設(shè)計(jì)案例
8、公共組件管理
9、組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
四、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1、技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
2、技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
4、技術(shù)規(guī)劃
5、技術(shù)需求理解
6、技術(shù)細(xì)分
7、優(yōu)化規(guī)劃
五、技術(shù)開發(fā)
1、技術(shù)開發(fā)的幾個(gè)類型
2、技術(shù)開發(fā)流程
3、技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
4、對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
5、技術(shù)的推廣
6、產(chǎn)品切換
7、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
六、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
1、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
2、幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
3、平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
4、對(duì)技術(shù)管理人員的考核
七、總結(jié)