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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:408字體大小:



  
學習對象
人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員等
課程目標
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設計,目的是提升人力資源管理專業(yè)能力,成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手,幫助公司提升業(yè)績,提升人才方面的競爭優(yōu)勢,取得事業(yè)更大成功,成為老板的“左右手”, 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。
課程內(nèi)容
第一部分 當前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務
1、人力資源管理的目標
2、人力資源管理的五大任務
第三部分 人力資源管理之工作分析
1、工作分析結(jié)果的運用和工作分析的具體運作方法
2、工作分析計劃的制定要點
3、工作分析基本方法的運用
4、工作分析的實施
5、工作說明書的具體編寫
第四部分:人力資源規(guī)劃的編制方法
1、人力資源規(guī)劃制定的四個階段
2、人力資源規(guī)劃的過程與步驟
3、人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預測技術(shù)的應用
4、人力資源規(guī)劃中對供給的預測
第五部分:人力資源的招聘與錄用
1、人員招聘錄用評價的維度設計
2、人員招聘的主要手段
3、人力資源的招聘程序
4、人員需求報告單和招聘規(guī)模示例
5、人員的征選錄用
6、面試設計內(nèi)容與技巧
7、人員錄用與錄用評估
8、人員錄用的效度與信度
第六部分:人力資源的培訓與開發(fā)
1、目前我國企業(yè)培訓中的主要問題及主要形式
2、培訓系統(tǒng)的組成與培訓需求的分析
3、培訓計劃的實施
第七部分:員工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測評
1、員工職業(yè)計劃制定的步驟
2、管理者的測評
3、管理者的選人與用人
第八部分:企業(yè)人員的績效考核基本做法;
1、你必須知道的績效考核核心問題
2、你必須掌握的績效考核基本方法?
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例
第九部分:企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計:
1、報酬系統(tǒng)設計的理論核心外部公平性
2、基本工資結(jié)構(gòu)的設計步驟
3、工資趨勢線的建立
4、工資職級劃分實例
5、基本工資結(jié)構(gòu)的設計
6、企業(yè)報酬系統(tǒng)的個人獎金計劃和集體獎金計劃

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