學習對象
1、關注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）2、負責成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經理、主管等）3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算、項目部等）
課程目標
課程特色：
本課程解決成本控制管理在前期的兩大問題：
一是在全員成本意識下，成本、設計、工程、營銷多專業(yè)協(xié)作的成本管理規(guī)劃
二是在具體的成本控制管理工作中，各專業(yè)在項目前期及產品設計階段如何優(yōu)化成本。
這是目前中國8-9%的房地產公司都沒有解決的，這也正是我們本課程要解決的核心！

課程內容
一、房地產集團企業(yè)在項目前期階段的成本規(guī)劃要點解析
1、房企主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段
（1）房地產項目論證階段的成本管理
（2）房地產項目策劃階段的成本管理
（3）房地產項目設計管理階段的成本管理：通過優(yōu)化流程管理，提高設計管理階段的成本管理水平。
（4）材料部品研究與成本管理
2、房地產企業(yè)各階段的成本管理成果標準：
（1）建立成本管理目標模板及管理節(jié)點
（2）建立“材料部品”的成果標準
3、房地產項目設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
4、工程項目建造過程中的成本管控
二、房地產企業(yè)產品設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化與案例分析
（一）房地產項目成本管控的理念
1、地產公司的經營模式決定著成本控制管理的思路
2、如何理解研發(fā)階段的成本控制，研發(fā)階段成本控制內容
3、積極的成本管理大于消極的成本管理
4、成本管理的前置性分析
（二）房地產項目論證拿地階段的成本管控
1、為了保證項目的可行性，通過項目的機會及風險分析，可最大限度的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加。
2、為了滿足公司收益最大化，爭取有利的規(guī)劃要點，如唐山某項目
（三）房地產項目概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃
1、在概念規(guī)劃設計中，要解決項目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結構概念設計
2、在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主
3、施工圖階段則必須是定性與定量相結合
4、在概念規(guī)劃設計中，成本的定性概念比計算更重要
（四）項目設計管理階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
2、建筑方案階段的成本優(yōu)化
（1）戶型設計的成本風險 案例：金地某項目
（2）立面設計與平面設計的耦合度帶來的成本風險
（3）主要風格與形式選擇造成的成本風險 案例：金地梅龍鎮(zhèn)項目
（4）方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風險
（5）地下車庫的優(yōu)化設計
（6）方案階段的結構定性優(yōu)化設計
3、建筑擴初階段的成本優(yōu)化
（1）正確理解“國家規(guī)范”，對空間設計及成本的影響 案例：天津某項目
（2）優(yōu)化層高對成本控制的意義 案例：北京某中心B塔結構的層高設計
（3）結構專項問題研究應前置（介紹關鍵點）
（4）主要設備選型（如空調系統(tǒng)）對成本的綜合影響 案例：萬科某項目
（5）擴初階段確認交樓標準、統(tǒng)一技術標準、標注化節(jié)點構造做法對規(guī)范成本、施工、設計的作用
（6）業(yè)務流程優(yōu)化帶來的結構限額設計如何在擴初階段得以實現(xiàn)
4、材料部品選用的成本優(yōu)化
（1）倡導在設計管理階段，部品工作并行并前置
（2）倡導在施工圖結束前，完成主要部品定樣、定板
（3）標準化、工廠化、規(guī)?；牟牧吓c部品
5、房地產項目景觀方案的成本優(yōu)化
案例：金地某項目
6、施工圖階段的成本優(yōu)化
三、房地產項目設計階段成本管控通病與案例分析