學(xué)習(xí)對象
大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中小企業(yè)老板、中高層管理人員、企業(yè)策劃相關(guān)專業(yè)人士
課程目標(biāo)
1、 系統(tǒng)掌握學(xué)習(xí)商業(yè)模式的方法論
2、 有效幫助企業(yè)實(shí)施商業(yè)模式變革
3、 全面理解戰(zhàn)略與商業(yè)模式、資本運(yùn)作的內(nèi)在邏輯
4、 真正掌握企業(yè)裂變財(cái)富的密碼
5、 幫助企業(yè)家梳理價(jià)值系統(tǒng)與信仰結(jié)構(gòu)

課程內(nèi)容
課程大綱：

一、 商業(yè)模式的中國式解讀
1、 商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
2、 商業(yè)模式的關(guān)注重點(diǎn)（員工交易結(jié)構(gòu)與客戶交易結(jié)構(gòu)）
3、 商業(yè)模式的兩種主流（互聯(lián)網(wǎng)模式與邏輯型模式）
4、 醫(yī)療企業(yè)與快消企業(yè)的案例分析

二、 商業(yè)模式屬于商業(yè)系統(tǒng)但不等于商業(yè)系統(tǒng)
1、 商業(yè)模式與商業(yè)系統(tǒng)的差異
2、 商業(yè)系統(tǒng)的架構(gòu)涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容
1） 生命系統(tǒng)（價(jià)值觀再造）
2） 戰(zhàn)略系統(tǒng)（戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)）
3） 模式系統(tǒng)（交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
4） 資本系統(tǒng)（融資并購設(shè)計(jì)）
5） 營銷系統(tǒng)（品牌與渠道設(shè)計(jì)）

三、 生命系統(tǒng)設(shè)計(jì)（價(jià)值觀再造）
1、 自我模式—我的企業(yè)—“佛法不離世間法”
2、 小我模式—我們的企業(yè)—“佛法就是世間法”
3、 無我模式—社會的企業(yè)—“佛法超越世間法”

四、 戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)）
1、 專一化戰(zhàn)略——人無我有
2、 專業(yè)化戰(zhàn)略——人有我優(yōu)
3、 重組化戰(zhàn)略——人優(yōu)我轉(zhuǎn)
4、 資本化戰(zhàn)略——無中生有
5、 輪回的戰(zhàn)略——超越競爭

五、 商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)（交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
1、 商業(yè)模式的四種基本構(gòu)成
1） 用戶模式
2） 產(chǎn)品模式
3） 市場模式
4） 收入模式
2、 商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思考路徑
1） 用戶界定（客戶細(xì)分與市場重點(diǎn)）
2） 價(jià)值主張（明確訴求與傳播渠道）
3） 渠道通路（如何接觸與如何整合）
4） 客戶關(guān)系（關(guān)系類型與關(guān)系成本）
5） 收入來源（現(xiàn)金收入與收費(fèi)方法）
6） 核心資源（重要因素與人力資源）
7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶體驗(yàn)）
8） 對外合作（業(yè)務(wù)外包與優(yōu)勢整合）
9） 成本結(jié)構(gòu)（固有成本與變動(dòng)成本）

六、 資本系統(tǒng)（融資并購設(shè)計(jì)）
1、 企業(yè)上市流程研究與案例分析
2、 企業(yè)上市被否十大原因分析
3、 如何在上市失敗案例中總結(jié)融資路徑
1） 堅(jiān)守頂線原則（營收成長率）
2） 堅(jiān)守底線原則（凈利潤增長率）
3） 堅(jiān)守血線原則（現(xiàn)金流增長率）
4） 堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)原則（團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
5） 堅(jiān)守模式原則（簡單符合邏輯）
6） 堅(jiān)守市場原則（產(chǎn)品與競爭設(shè)計(jì)）
4、 并購重組的方向與原則
1、 產(chǎn)業(yè)鏈整合與生態(tài)圈整合
2、 互強(qiáng)原則與資源整合原則
3、 股東結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)原則

七、 課程總結(jié)
1、 信仰如何決定路徑
2、 技術(shù)如何帶來改變
3、 資本如何產(chǎn)生優(yōu)勢
4、 模式如何贏得未來