學習對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總、人資總監(jiān)等公司高層管理者
課程目標
如果您有以下問題，并且渴望找到答案，建議您來參加這個課程：
1、為什么招聘難，培養(yǎng)成本過高
2、適合企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到底怎么找，人才哪里來？
3、新員工入職培訓怎么做，如何留住好員工
4、有什么好辦法可以讓老員工繼續(xù)奮進，讓團隊“死水”變“活水”
5、如何量化工作指標，有好的機制做激勵，提高員工積極性。。。。。
人力資源是企業(yè)非常重要的部門，好的員工團隊和戰(zhàn)斗力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容
一、人才工廠：企業(yè)的第二條生產(chǎn)線
（一）什么是戰(zhàn)略人力資源？
（二）人力資源管理體系關(guān)系圖：
（二）“人才工廠”的系統(tǒng)
二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角
（一）人才的突破口是建立A/B角。
（二）人才評價與規(guī)劃的三個要素
（三）總裁要關(guān)注B角
三、招聘：文化認同的開始
（一）人力資源管理的三大境界
（二）招聘工作的四大誤區(qū)
（三）文化感召--最有魅力的招聘
（四）選擇大于培養(yǎng)—標準化是招聘的前提
（五）員工招聘要領(lǐng)：崗位基本素質(zhì)是第一位
（六）中高層招聘：文化價值觀是第一位的
（七）如何提高面試到場率
（八）內(nèi)部競聘
四、錄用：建立契約精神
（一）錄用的本質(zhì)是價值交換，體現(xiàn)的是契約精神
（二）錄用流程
（三）錄用各項工作的意義
五、培養(yǎng)：把員工成長放在首位
（一）培養(yǎng)員工是公司的責任
（二）培養(yǎng)員工的五種方式
1、培訓；2、教練；3、考核;4、講評；5、個人戰(zhàn)略。
六、用人：人盡其才，把合適的人放到合適的地方
（一）揚長避短---把人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致
（二）優(yōu)勢互補---在合理的組合中達到團隊最優(yōu)化
（三）與時俱進---不同的時期，不同的使命，不同的人才
七、職責管理：千斤重擔眾人挑
（一）戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)：
（二）組織架構(gòu)設計的原則
（三）部門核心價值
（四）部門職能就是部門的責任
（五）崗位職責，股東信托與自我承諾
八、薪酬管理：員工與公司共生共贏
（一）薪酬與薪酬方案
（二）薪酬基本結(jié)構(gòu)
（三）薪酬改革的風險提示
九、績效管理：激發(fā)員工潛能
（一）績效考核的六項原則
（二）績效工資是什么？
（三）績效考核的應用
（四）星級制度---拓展員工成長空間
十、人才工業(yè)化：人人皆可為圣賢