企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 人才突破總裁特訓營-上海工慧企業(yè)管理
學習對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總、人資總監(jiān)等公司高層管理者
課程目標
如果您有以下問題,并且渴望找到答案,建議您來參加這個課程:
1、為什么招聘難,培養(yǎng)成本過高
2、適合企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到底怎么找,人才哪里來?
3、新員工入職培訓怎么做,如何留住好員工
4、有什么好辦法可以讓老員工繼續(xù)奮進,讓團隊“死水”變“活水”
5、如何量化工作指標,有好的機制做激勵,提高員工積極性。。。。。
人力資源是企業(yè)非常重要的部門,好的員工團隊和戰(zhàn)斗力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容
一、人才工廠:企業(yè)的第二條生產(chǎn)線
(一)什么是戰(zhàn)略人力資源?
(二)人力資源管理體系關(guān)系圖:
(二)“人才工廠”的系統(tǒng)
二、人才戰(zhàn)略:建立公司的A/B角
(一)人才的突破口是建立A/B角。
(二)人才評價與規(guī)劃的三個要素
(三)總裁要關(guān)注B角
三、招聘:文化認同的開始
(一)人力資源管理的三大境界
(二)招聘工作的四大誤區(qū)
(三)文化感召--最有魅力的招聘
(四)選擇大于培養(yǎng)—標準化是招聘的前提
(五)員工招聘要領(lǐng):崗位基本素質(zhì)是第一位
(六)中高層招聘:文化價值觀是第一位的
(七)如何提高面試到場率
(八)內(nèi)部競聘
四、錄用:建立契約精神
(一)錄用的本質(zhì)是價值交換,體現(xiàn)的是契約精神
(二)錄用流程
(三)錄用各項工作的意義
五、培養(yǎng):把員工成長放在首位
(一)培養(yǎng)員工是公司的責任
(二)培養(yǎng)員工的五種方式
1、培訓;2、教練;3、考核;4、講評;5、個人戰(zhàn)略。
六、用人:人盡其才,把合適的人放到合適的地方
(一)揚長避短---把人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致
(二)優(yōu)勢互補---在合理的組合中達到團隊最優(yōu)化
(三)與時俱進---不同的時期,不同的使命,不同的人才
七、職責管理:千斤重擔眾人挑
(一)戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織架構(gòu):
(二)組織架構(gòu)設計的原則
(三)部門核心價值
(四)部門職能就是部門的責任
(五)崗位職責,股東信托與自我承諾
八、薪酬管理:員工與公司共生共贏
(一)薪酬與薪酬方案
(二)薪酬基本結(jié)構(gòu)
(三)薪酬改革的風險提示
九、績效管理:激發(fā)員工潛能
(一)績效考核的六項原則
(二)績效工資是什么?
(三)績效考核的應用
(四)星級制度---拓展員工成長空間
十、人才工業(yè)化:人人皆可為圣賢
人才突破總裁特訓營-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:424字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總、人資總監(jiān)等公司高層管理者
課程目標
如果您有以下問題,并且渴望找到答案,建議您來參加這個課程:
1、為什么招聘難,培養(yǎng)成本過高
2、適合企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到底怎么找,人才哪里來?
3、新員工入職培訓怎么做,如何留住好員工
4、有什么好辦法可以讓老員工繼續(xù)奮進,讓團隊“死水”變“活水”
5、如何量化工作指標,有好的機制做激勵,提高員工積極性。。。。。
人力資源是企業(yè)非常重要的部門,好的員工團隊和戰(zhàn)斗力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容
一、人才工廠:企業(yè)的第二條生產(chǎn)線
(一)什么是戰(zhàn)略人力資源?
(二)人力資源管理體系關(guān)系圖:
(二)“人才工廠”的系統(tǒng)
二、人才戰(zhàn)略:建立公司的A/B角
(一)人才的突破口是建立A/B角。
(二)人才評價與規(guī)劃的三個要素
(三)總裁要關(guān)注B角
三、招聘:文化認同的開始
(一)人力資源管理的三大境界
(二)招聘工作的四大誤區(qū)
(三)文化感召--最有魅力的招聘
(四)選擇大于培養(yǎng)—標準化是招聘的前提
(五)員工招聘要領(lǐng):崗位基本素質(zhì)是第一位
(六)中高層招聘:文化價值觀是第一位的
(七)如何提高面試到場率
(八)內(nèi)部競聘
四、錄用:建立契約精神
(一)錄用的本質(zhì)是價值交換,體現(xiàn)的是契約精神
(二)錄用流程
(三)錄用各項工作的意義
五、培養(yǎng):把員工成長放在首位
(一)培養(yǎng)員工是公司的責任
(二)培養(yǎng)員工的五種方式
1、培訓;2、教練;3、考核;4、講評;5、個人戰(zhàn)略。
六、用人:人盡其才,把合適的人放到合適的地方
(一)揚長避短---把人的優(yōu)勢發(fā)揮到極致
(二)優(yōu)勢互補---在合理的組合中達到團隊最優(yōu)化
(三)與時俱進---不同的時期,不同的使命,不同的人才
七、職責管理:千斤重擔眾人挑
(一)戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織架構(gòu):
(二)組織架構(gòu)設計的原則
(三)部門核心價值
(四)部門職能就是部門的責任
(五)崗位職責,股東信托與自我承諾
八、薪酬管理:員工與公司共生共贏
(一)薪酬與薪酬方案
(二)薪酬基本結(jié)構(gòu)
(三)薪酬改革的風險提示
九、績效管理:激發(fā)員工潛能
(一)績效考核的六項原則
(二)績效工資是什么?
(三)績效考核的應用
(四)星級制度---拓展員工成長空間
十、人才工業(yè)化:人人皆可為圣賢