企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中基層管理者 / HR / 工會(huì)工作者
課程目標(biāo)
【培訓(xùn)收益】
1、理解管理者的核心能力是“人際溝通能力”
2、提高自我覺察的意識(shí)與能力
3、理解人與人的差異性
4、掌握與不同性格的在不同情境下的溝通方法
5、理解并掌握溝通的模式
6、運(yùn)用心理咨詢的核心技巧提升溝通的傾聽與表達(dá)能力
7、提高管理者的情商與影響力
8、提高團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)與執(zhí)行力
課程內(nèi)容
引子:心理學(xué)對(duì)管理者的意義
越來越多的優(yōu)秀管理者在關(guān)注心理學(xué)
心理學(xué)對(duì)“人性”的研究
心理學(xué)對(duì)管理者人際溝通能力的提升
作為心理學(xué)工作者十多年的經(jīng)驗(yàn)分享
模塊一:溝通中的“覺察”能力——我是誰&我對(duì)他人的覺察
一、自我覺知
1、真實(shí)自我
2、理想自我
3、現(xiàn)實(shí)自我
二、了解你的氣質(zhì)類型
1、活潑型
2、沖動(dòng)型
3、安靜型
4、抑制型
5、他人眼中的你
三、你眼中的他人
模塊二:溝通的前提——理解人與人的差異
—、人和人是不同的
1、人際溝通中的沖突根源
2、信念價(jià)值觀決定行為
二、溝通中的思考模式
1、視覺型——多用景象做思考的人
2、聽覺型——多用聲音、語言做思考的人
3、感覺型——多用感受做思考的人
4、教學(xué)方法:通過經(jīng)典情景劇的扮演與分析,讓學(xué)員參與其中,并理解人與人的差異性,從而更懂得去接納和理解。
模塊三:溝通中的自我狀態(tài)——理解并掌握溝通的模式
—、自我狀態(tài)的三個(gè)階段
1、父母自我(P)
2、成人自我(A)
3、兒童自我(C)
二、溝通分析模型
1、交錯(cuò)溝通
2、互補(bǔ)溝通
3、隱藏溝通
三、四種常見的溝通模式
1、指責(zé)
2、討好
3、超理智
4、打岔
模塊四:溝通的技巧——心理咨詢技巧在溝通中的應(yīng)用
—、有效的傾聽
1、理解的傾聽
2、共情的傾聽
3、想聽的更多,如何讓對(duì)方“說”的更多?
二、高情商的表達(dá)
1、當(dāng)你希望別人理解你的意圖時(shí),你會(huì)怎么說?
2、當(dāng)你面對(duì)他人的贊美,你會(huì)怎樣說?
3、當(dāng)你想表達(dá)認(rèn)同他人時(shí),你會(huì)怎么說?
4、當(dāng)你在表達(dá)不同意見時(shí),你會(huì)怎么說?
三、肢體語言的運(yùn)用
1、溝通中的語言
2、有趣的肢體語言
3、肢體語言的解讀
模塊五:溝通中的認(rèn)知調(diào)整——情緒行為溝通方式
一、溝通中的認(rèn)知調(diào)整
二、溝通中的相互支撐
三、保持誠(chéng)懇的態(tài)度
四、溝通中的行為
五、溝通中尋找正面動(dòng)機(jī)
六、掌握解決問題的方法
1、在明確的目標(biāo)下,如何相互扶持獲得勝利?
2、如果條件受到了限制,你怎樣改變你的溝通方法,從而能從容地應(yīng)對(duì)?
3、怎么說才有效
模塊六:溝通中的認(rèn)知調(diào)整——情緒行為溝通方式
一、上司的溝通
1、改問答題為選擇題
2、溝通可在任何地方
3、如果這是你的上司(視頻)
二、同級(jí)的溝通
1、主動(dòng)(如果你想認(rèn)識(shí)一個(gè)人,你會(huì)怎么做)
2、謙和(日本前輩的故事)
3、體諒(插單的故事)
4、協(xié)作
5、雙贏
三、與下屬的溝通
1、了解狀況,減少責(zé)罵(強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化)
2、提供方法,關(guān)注過程(做教練式溝通)
3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),維系情感(提升后的境遇)
4、橋梁式溝通
5、教學(xué)方法:通過視頻、案例、故事等生動(dòng)的情景呈現(xiàn),讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中36度溝通技巧的核心。
模塊七:總結(jié):
一、溝通中的“金科玉律”
二、Q&A
管理者的溝通心理學(xué)-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:591字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中基層管理者 / HR / 工會(huì)工作者
課程目標(biāo)
【培訓(xùn)收益】
1、理解管理者的核心能力是“人際溝通能力”
2、提高自我覺察的意識(shí)與能力
3、理解人與人的差異性
4、掌握與不同性格的在不同情境下的溝通方法
5、理解并掌握溝通的模式
6、運(yùn)用心理咨詢的核心技巧提升溝通的傾聽與表達(dá)能力
7、提高管理者的情商與影響力
8、提高團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)與執(zhí)行力
課程內(nèi)容
引子:心理學(xué)對(duì)管理者的意義
越來越多的優(yōu)秀管理者在關(guān)注心理學(xué)
心理學(xué)對(duì)“人性”的研究
心理學(xué)對(duì)管理者人際溝通能力的提升
作為心理學(xué)工作者十多年的經(jīng)驗(yàn)分享
模塊一:溝通中的“覺察”能力——我是誰&我對(duì)他人的覺察
一、自我覺知
1、真實(shí)自我
2、理想自我
3、現(xiàn)實(shí)自我
二、了解你的氣質(zhì)類型
1、活潑型
2、沖動(dòng)型
3、安靜型
4、抑制型
5、他人眼中的你
三、你眼中的他人
模塊二:溝通的前提——理解人與人的差異
—、人和人是不同的
1、人際溝通中的沖突根源
2、信念價(jià)值觀決定行為
二、溝通中的思考模式
1、視覺型——多用景象做思考的人
2、聽覺型——多用聲音、語言做思考的人
3、感覺型——多用感受做思考的人
4、教學(xué)方法:通過經(jīng)典情景劇的扮演與分析,讓學(xué)員參與其中,并理解人與人的差異性,從而更懂得去接納和理解。
模塊三:溝通中的自我狀態(tài)——理解并掌握溝通的模式
—、自我狀態(tài)的三個(gè)階段
1、父母自我(P)
2、成人自我(A)
3、兒童自我(C)
二、溝通分析模型
1、交錯(cuò)溝通
2、互補(bǔ)溝通
3、隱藏溝通
三、四種常見的溝通模式
1、指責(zé)
2、討好
3、超理智
4、打岔
模塊四:溝通的技巧——心理咨詢技巧在溝通中的應(yīng)用
—、有效的傾聽
1、理解的傾聽
2、共情的傾聽
3、想聽的更多,如何讓對(duì)方“說”的更多?
二、高情商的表達(dá)
1、當(dāng)你希望別人理解你的意圖時(shí),你會(huì)怎么說?
2、當(dāng)你面對(duì)他人的贊美,你會(huì)怎樣說?
3、當(dāng)你想表達(dá)認(rèn)同他人時(shí),你會(huì)怎么說?
4、當(dāng)你在表達(dá)不同意見時(shí),你會(huì)怎么說?
三、肢體語言的運(yùn)用
1、溝通中的語言
2、有趣的肢體語言
3、肢體語言的解讀
模塊五:溝通中的認(rèn)知調(diào)整——情緒行為溝通方式
一、溝通中的認(rèn)知調(diào)整
二、溝通中的相互支撐
三、保持誠(chéng)懇的態(tài)度
四、溝通中的行為
五、溝通中尋找正面動(dòng)機(jī)
六、掌握解決問題的方法
1、在明確的目標(biāo)下,如何相互扶持獲得勝利?
2、如果條件受到了限制,你怎樣改變你的溝通方法,從而能從容地應(yīng)對(duì)?
3、怎么說才有效
模塊六:溝通中的認(rèn)知調(diào)整——情緒行為溝通方式
一、上司的溝通
1、改問答題為選擇題
2、溝通可在任何地方
3、如果這是你的上司(視頻)
二、同級(jí)的溝通
1、主動(dòng)(如果你想認(rèn)識(shí)一個(gè)人,你會(huì)怎么做)
2、謙和(日本前輩的故事)
3、體諒(插單的故事)
4、協(xié)作
5、雙贏
三、與下屬的溝通
1、了解狀況,減少責(zé)罵(強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化)
2、提供方法,關(guān)注過程(做教練式溝通)
3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),維系情感(提升后的境遇)
4、橋梁式溝通
5、教學(xué)方法:通過視頻、案例、故事等生動(dòng)的情景呈現(xiàn),讓學(xué)員掌握職場(chǎng)中36度溝通技巧的核心。
模塊七:總結(jié):
一、溝通中的“金科玉律”
二、Q&A