學習對象
僅限企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及負責全面運營的企業(yè)高層參加。
課程目標
課程中，您會聽到：
● 順勢而為：發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟危機下的高利潤行業(yè)和商業(yè)機會
● 適者生存：不同商業(yè)模式帶來不同的利潤和發(fā)展速度
● 成王敗寇：打造核心產(chǎn)品、精準定位客戶獲得更高的銷售利潤
● 現(xiàn)金為王：改善現(xiàn)金流，通過正向現(xiàn)金流獲得利潤
● 開源節(jié)流：精益化內(nèi)部管理，內(nèi)部管理中挖掘新利潤
● 利益同享：企業(yè)和員工變成利益共同體，做大利潤蛋糕
● 共啟愿景：調(diào)整領(lǐng)導思維和管理行為，凝聚人心，共啟愿景

課程內(nèi)容
模塊一 民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與突破
A1、 商業(yè)模式落地
1、案例研討點評
2、商業(yè)模式落地解析
A2、商業(yè)模式重構(gòu)
1、學員梳理點評
2、商業(yè)模式重構(gòu)解析
3、商業(yè)模式重構(gòu)案例研討
A3、商業(yè)模式梳理
1、商業(yè)模式概念、梳理工具
2、商業(yè)模式自我梳理
A4、轉(zhuǎn)型的必然性
1、環(huán)境分析
2、持續(xù)成功的模型和課程設(shè)計
模塊二　民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——管理模式的轉(zhuǎn)型與突破
A5、管理問題工作坊
1、現(xiàn)場管理問題解答：鏘鏘三人行
A6、 管理轉(zhuǎn)型案例研討
1、典型的管理模式轉(zhuǎn)型的案例研究
2、管理轉(zhuǎn)型的具體解決方案
A7、 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型路徑
1、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的維度
2、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的路徑
A8、 企業(yè)成長和管理轉(zhuǎn)型規(guī)律
1、新環(huán)境下的企業(yè)成長方式
2、新環(huán)境下的管理轉(zhuǎn)型規(guī)律
模塊三　民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破——總裁影響力的轉(zhuǎn)型與突破
A9　課堂感悟
1、 理解和欣賞感動人生
A1　總裁夢想延續(xù)
1、 總裁的夢想在哪里？
A11　總裁思維轉(zhuǎn)型
1、 與能力轉(zhuǎn)型匹配的思維模式如何轉(zhuǎn)型
A12　總裁能力轉(zhuǎn)型
1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型要求老板哪些能力如何轉(zhuǎn)型