學(xué)習(xí)對象
培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的人員
課程目標
課程收益
在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退，
作為企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的您，承擔(dān)著企業(yè)學(xué)習(xí)進步的重擔(dān)。但是，“企業(yè)學(xué)習(xí)如何做”和“培訓(xùn)經(jīng)理如何做”，對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理，都是一個摸索中的命題。
如何調(diào)研和梳理企業(yè)培訓(xùn)需求？
如何在有限的預(yù)算下，制定有效的培訓(xùn)計劃？
如何尋找合適的培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商，且獲得長遠雙贏？
幫助企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理明晰思路、高效工作
1.了解學(xué)習(xí)型組織的一般理論，并對應(yīng)自己所在企業(yè)發(fā)展階段；
2. 了解本企業(yè)對建立學(xué)習(xí)組織的需求趨勢；
3. 了解在企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的過程中，培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)擔(dān)負的使命和具體任務(wù)，同時現(xiàn)場對本企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的藍圖進行規(guī)劃（以使隨后回到企業(yè)對企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織的進程施加積極影響）；
4. 了解知識管理的一般原理，并掌握從培訓(xùn)經(jīng)理職務(wù)維度推動企業(yè)知識管理的步驟和方法。
教學(xué)特點：
理論講解、方法闡述、案例研討、工具演練、答疑解惑、經(jīng)驗分享。





課程內(nèi)容
第1講：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、學(xué)習(xí)型組織定義及其內(nèi)涵
2、組織學(xué)習(xí)的特點及學(xué)習(xí)型組織的核心要素
3、企業(yè)發(fā)展階段與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)造
4、學(xué)習(xí)型組織的架構(gòu)形式
5、學(xué)習(xí)型組織的推動者——培訓(xùn)部門
6、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，培訓(xùn)經(jīng)理的任務(wù)和方法
7、著名公司建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗分享
第2講：知識管理
1、什么是知識管理？
2、為什么要進行知識管理？
3、知識管理與學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系
4、培訓(xùn)相關(guān)知識管理的目的與框架
5、培訓(xùn)相關(guān)知識管理的推動者——培訓(xùn)部門
6、培訓(xùn)相關(guān)知識管理的實踐要領(lǐng)和方法
7、著名公司知識管理的經(jīng)驗分享