學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人等人才管理干部。
課程目標(biāo)
【課程收益】

（1）各司其職。識(shí)別關(guān)鍵人才的實(shí)效方法解析與運(yùn)用；

（2）人盡其才。運(yùn)用人才地圖和關(guān)鍵人才定位，把合適的人放到最合適的位置；

（3）才為我用。關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)、規(guī)劃及優(yōu)化的相關(guān)流程的工作方法；

（4）許其所需。關(guān)鍵人才激勵(lì)的特點(diǎn)及以股權(quán)激勵(lì)為主的長(zhǎng)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。







課程內(nèi)容
模塊一：企業(yè)關(guān)鍵人才管理體系與管理工具

（一） 企業(yè)關(guān)鍵人才管理前奏曲

1、關(guān)鍵人才與核心人才

2、組織運(yùn)營(yíng)與關(guān)鍵人才

3、商業(yè)環(huán)境與人力資本

4、企業(yè)人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)

思考：如何突圍團(tuán)隊(duì)交替的困局

（二）關(guān)鍵人才識(shí)別與獲取

1、人才地圖的繪制

2、關(guān)鍵人才定位流程圖

3、人才校準(zhǔn)公式應(yīng)用

4、人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)構(gòu)成模型

5、關(guān)鍵人才獲取有效途徑

思考：這是快速有效識(shí)別關(guān)鍵人才的方法嗎？

（三）關(guān)鍵人才評(píng)估與預(yù)警

1、關(guān)鍵人才3V才能評(píng)鑒法

2、能力指標(biāo)提煉與素質(zhì)評(píng)分表設(shè)計(jì)

3、素質(zhì)曲線與素質(zhì)分析矩陣

4、能力框架與能力級(jí)別設(shè)計(jì)

5、評(píng)估果運(yùn)用與關(guān)鍵人才預(yù)警機(jī)制構(gòu)建

研討：如何根據(jù)人才現(xiàn)狀選擇合適的評(píng)估方法？

（四）關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展與管理

1、關(guān)鍵人才股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)原則

2、三種常用的股權(quán)形式的長(zhǎng)效激勵(lì)模式說(shuō)明

3、關(guān)鍵人才3*6股權(quán)激勵(lì)法詳細(xì)解析

4、股權(quán)激勵(lì)制度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧

5、關(guān)鍵人才繼任計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)

6、職業(yè)通道和任職標(biāo)準(zhǔn)的建立

模塊二：關(guān)鍵人才管理體系設(shè)計(jì)技巧

1、企業(yè)類型與關(guān)鍵人才管理

2、行業(yè)類型與關(guān)鍵人才管理

3、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與關(guān)鍵人才管理

4、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)

5、企業(yè)現(xiàn)行管理制度與關(guān)鍵人才管理體制對(duì)接注意事項(xiàng)

思考：如何改進(jìn)與完善企業(yè)現(xiàn)有的人才管理體系

模塊三：案例分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑