學習對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標
【課程目標】：

1、掌握積極思維，學會正面看待員工，激發(fā)工作熱情

2、了解成為優(yōu)秀主管所應具有的領(lǐng)袖特質(zhì)

3、認清管理者的權(quán)威來自哪里，提煉個人的領(lǐng)導風格

4、洞悉如何建立高績效的團隊，以助達到公司所訂立的目標

5、對如何成為有效率、懂得激勵和授權(quán)他人的優(yōu)秀領(lǐng)袖，得到新的啟發(fā)



課程內(nèi)容
【課程內(nèi)容】：

第一部分 員工管理與權(quán)威鑄就

一、 如何管理下屬

1．了解他才能管理他

2．性向測試

3．跳斷橋的實驗：判斷他人的誤區(qū)

二、 如何鑄就經(jīng)理人的權(quán)威

1．溫和的語氣加上一支槍

2．“你要把***球給我！”

3．你的權(quán)力來自……？

4．管理者應避免的幾種錯誤

5、能力很重要，技巧不可缺

第二部分 如何帶好團隊

三、 強化團隊意識

1．從狼與螃蟹看團隊與群體的區(qū)別

2．團隊的三個條件

3．有效團隊的特點

四、 塑造高績效團隊第三部分 提煉個人領(lǐng)導風格

五、 授權(quán)與訓導技能

六、 “法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導風格