學(xué)習(xí)對象
渴望規(guī)范HR管理的董事長、總（副）經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；高層經(jīng)理等參加。
課程目標(biāo)
1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位測評
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法
6、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測評要素兩套
7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

課程內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工
3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
4、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。
5、企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設(shè)計(jì)的影響

第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念
1、三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2、什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)的思路是什么
3、如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯(cuò)誤
4、公司的薪資水平在市場上的定位該如何科學(xué)確定，并且如何設(shè)定到這一定位
5、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題

第三部分崗位測評：內(nèi)部均衡性
1如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡，四種衡量崗位價(jià)值方法
2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3、選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么
4、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
5、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6、提供常見的3個(gè)崗位測評要素
7、崗位測評的六個(gè)步驟是什么
8、如何用回歸擬合的操作來校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
9、如何使用測評的數(shù)據(jù)結(jié)果，如何將崗位分級，什么是職級圖（Grading Matrix）
1、崗位測評及職級圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)，使用“張守春薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行崗位測評）
11、崗位測評該怎么組織才最合理，由誰來測，測評小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
13、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a．工資級別設(shè)計(jì)
1、一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
2、兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么
3、根據(jù)個(gè)體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
5、薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成的講解，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤
6、“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路，與“3E”理念的差異和優(yōu)勢和共性各是什么
7、薪酬體系常見錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
8、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤，該如何對它進(jìn)行改造
9、崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡，該如何該改造
1、假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
11職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
12、如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場薪資調(diào)查
1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
2、影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
5、領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
6、如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
7、如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
第五部分薪資管理
a．定薪
1、如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
2、招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
3、如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
4、如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
5、如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
6、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
7、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
b．調(diào)薪
1、如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
2、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
3、如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
4、如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
5、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
6、如何根據(jù)企業(yè)總的薪資調(diào)幅和個(gè)人業(yè)績，設(shè)計(jì)調(diào)薪矩陣，指導(dǎo)各部門和人員的調(diào)薪
7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
8、如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
9、調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
1、晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
C．獎(jiǎng)金
1、如何設(shè)定績效工資（獎(jiǎng)金）的比例
2、企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計(jì)算公式
3、績效考核系數(shù)矩陣的設(shè)定，以及系數(shù)的彈性設(shè)置
4、關(guān)于績效工資或獎(jiǎng)金的討論
D．薪酬的管理和溝通
1、如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
2、如何做好薪酬保密
3、如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
4、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況
5、怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容
第六部分多種薪資體系分析
1、技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
3、長期激勵(lì)的設(shè)計(jì)方式
4、福利和股票期權(quán)

第七部分 案例演示
張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計(jì)案例的實(shí)際過程展示、講解