學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)
您的企業(yè)是否存在這樣的問題：
? 產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻！
? 客戶天天要降價(jià)，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限！
? 人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠！
? 加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨！
? 辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！
? 該推行的體系都推行了，沒什么效果！
? ……
中國的制造企業(yè)難道就要在質(zhì)量、效率、成本的邊緣苦苦掙扎嗎？到底應(yīng)該怎么辦？
There is always a better way，凡事總有更好的方法！――現(xiàn)代工業(yè)工程！
現(xiàn)代工業(yè)工程是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運(yùn)用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作，能極大的提升運(yùn)作效率，降低制造成本，縮短交貨時(shí)間，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤！
本課程將告訴你：
? 成本——并非已經(jīng)最少了！——成本其實(shí)還有很大的空間！
? 質(zhì)量——并非要增加品質(zhì)人員和檢測設(shè)備！——如何制造出質(zhì)量！
? 交期——并非要增加人員、設(shè)備、場地、……、加班加點(diǎn)?！酶俚耐度搿⒆龈嗟氖?！
本課程將使你發(fā)現(xiàn)：
? 生產(chǎn)現(xiàn)場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現(xiàn)象，但卻是浪費(fèi)！
? 許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進(jìn)設(shè)備，其實(shí)卻是最大的問題！
? ……
主講專家結(jié)合多年成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)時(shí)企業(yè)中無處不在的浪費(fèi)和不合理的現(xiàn)象通過錄像、圖片等一一剖析，運(yùn)用大量的案例分析和研討，講解利用現(xiàn)代IE技術(shù)系統(tǒng)的技能和管理方法，介紹IE的最新成果和理念，傳授“簡單、實(shí)用、有效”的方法和工具，使學(xué)員舉一反三、掌握系統(tǒng)的改善方法和技巧。

課程內(nèi)容
緣起篇：
生產(chǎn)方式的演變
?4;應(yīng)用勞動(dòng)分工理論提高生產(chǎn)效率
?4;福特制、豐田制、戴爾制
?4;單元制造與大規(guī)模定制
?4;為什么不能照搬日本模式
工業(yè)工程發(fā)展史
現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向
意識(shí)篇：
破除思維定式
?4;提高效率方法的方向性錯(cuò)誤
?4;如何提升效率及計(jì)算效率的提升
?4;作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系
?4;學(xué)習(xí)曲線對改善的限制
增值的概念
?4;產(chǎn)品的價(jià)值是如何確定的
?4;有價(jià)值的作業(yè)和無價(jià)值的作業(yè)
?4;產(chǎn)品的成本是如何產(chǎn)生的
浪費(fèi)分析及其改善（典型浪費(fèi)錄像研討）

系統(tǒng)篇：
推動(dòng)系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費(fèi)的
推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)的對比分析
?4;推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)
?4;系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)
?4;推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)錄像詳解
?4;如何建立拉動(dòng)系統(tǒng)
提高效率的基本原則
五五法和四巧法及其應(yīng)用案例
瓶頸及雙箱系統(tǒng)運(yùn)用
?4;應(yīng)用整流法尋找瓶頸 ?4; 瓶頸的具體表現(xiàn)
?4;瓶頸效率改善 ?4;工序作業(yè)分析
?4;動(dòng)作分析與作業(yè)配置 ?4;工裝夾具設(shè)計(jì)
?4;瓶頸改善錄相觀摩
方法篇：
為什么標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)
?4;標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)系
?4;測量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前首先要做的工作
?4;如何系統(tǒng)應(yīng)用方法研究和時(shí)間研究
工作分解關(guān)系分析
運(yùn)用流程分析手法優(yōu)化流程
?4;流程分析工具
?4;工藝圖
?4;流程圖
?4;路線圖
?4;案例分析和演練
如何應(yīng)用操作提升設(shè)備效率
?4;人機(jī)圖
?4;如何提升人機(jī)操作的效率
?4;人機(jī)操作分析技巧及案例
動(dòng)作分析方法及案例
?4;動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
?4;應(yīng)用改善的實(shí)例
制造時(shí)間管理體系
?4;時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系 ?4;標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
?4;標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 ?4;新品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間估計(jì)
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測量方法
評比和寬放
工作抽樣及應(yīng)用
?4;什么是工作抽樣 ?4;什么時(shí)候需要工作抽樣
?4;工作抽樣的作用 ?4;如何進(jìn)行工作抽樣
如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提高效率
學(xué)習(xí)曲線在實(shí)際中的應(yīng)用