學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中層管理干部、準(zhǔn)中層管理干部、部分高層管理干部等
課程目標(biāo)
1、喚醒中層管理者的學(xué)習(xí)意愿，通過(guò)學(xué)習(xí)力去承載組織效能——承上啟下、左右開源　
2、通過(guò)實(shí)踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團(tuán)隊(duì)技能，為塑造領(lǐng)導(dǎo)型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)　
3、通過(guò)策略啟發(fā)中層自省資源使用和運(yùn)營(yíng)績(jī)效技能，為塑造集約型中層干部奠定實(shí)務(wù)基礎(chǔ)
4、通過(guò)國(guó)際化、系統(tǒng)化、實(shí)務(wù)化、跨文化的管理培訓(xùn)項(xiàng)目全面提升中層干部的管理技能　
5、研討中層干部如何結(jié)合自身情況設(shè)立長(zhǎng)效“硬技能”提升和“軟技能”發(fā)展計(jì)劃


課程內(nèi)容
Unit一、革新企業(yè)中層管理干部管理認(rèn)知　
1、開場(chǎng)：志趣相投管理游戲　
2、組建具有超級(jí)氣魄的團(tuán)隊(duì)　
3、穿插講解高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)　
4、全天候超級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)亮相　
Unit二、中層如何提升自我發(fā)展管理技能　
1、自我規(guī)劃：有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)　
2、時(shí)間管理：無(wú)輕重緩急，無(wú)職業(yè)發(fā)展　
3、管理溝通：中層不溝通，定被掃出門　
4、融入組織：上傳下達(dá)不夠，必須融入　
Unit三、中層如何提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理技能　
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：既非吃飯喝酒，更非義氣　
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：組織好好學(xué)習(xí)，天天向上　
3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：目標(biāo)管理、績(jī)效考核、面談　
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)影響力　
Unit四、中層如何提升資源使用管理技能　
1、招募并留住團(tuán)隊(duì)伙伴　
2、財(cái)務(wù)表現(xiàn)：知識(shí)、技能　
3、工作環(huán)境管理方面的各種技能　
4、資源配置：計(jì)劃、運(yùn)籌、使用、增效　
Unit五、中層如何提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理技能　
1、客戶與質(zhì)量：有效管理與控制　
2、項(xiàng)目管理：矩陣管理的必備技能　
3、決策管理：中層干部的核心管理技能　
4、變革管理：中層干部的必備戰(zhàn)略技能　
Unit六、回顧中層干部管理技能提升精要　
1、回顧中層管理技能精要　
2、測(cè)試中層干部管理技能學(xué)習(xí)成果　
3、發(fā)布管理技能提升積分榜、頒獎(jiǎng)　
4、總結(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目全程并進(jìn)行評(píng)估