企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員,研發(fā)與設(shè)計(jì)部經(jīng)理,工程部門經(jīng)理,生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理,市場、商務(wù)、采購與銷售部門的負(fù)責(zé)人,其他職能部門管理人員,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,大項(xiàng)目辦公室成員等。
課程目標(biāo)
1、了解當(dāng)今國際項(xiàng)目管理的最新理念及其發(fā)展
2、學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
3、交流項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4、探討中國制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展
5、解析中國項(xiàng)目管理在制造業(yè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用
6、指導(dǎo)中國制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐
課程內(nèi)容
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征
1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念,及其發(fā)展趨勢(shì)
2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作
3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理
4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用(某企業(yè)項(xiàng)目管理案例)
5為什么需要項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理管什么?如何管?
6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程
??? 問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡
7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵
8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響
9項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過程組
??? 問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考
10項(xiàng)目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用
二、項(xiàng)目組織環(huán)境和項(xiàng)目管理因素
1項(xiàng)目組織環(huán)境與項(xiàng)目管理因素
(1)項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的影響、項(xiàng)目管理模式對(duì)制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊
(2)職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織類型對(duì)項(xiàng)目的影響
(3)項(xiàng)目利害關(guān)系者的識(shí)別、分析、職責(zé)
2 項(xiàng)目管理知識(shí)與其它知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系
三、項(xiàng)目啟動(dòng)
1項(xiàng)目啟動(dòng)原因
2項(xiàng)目選擇方法介紹
3問題討論:
(1)企業(yè)項(xiàng)目分類-制造業(yè)的項(xiàng)目管理有那些?
演練準(zhǔn)備:按照業(yè)務(wù)及部門進(jìn)行分組,確定每組演練的項(xiàng)目案例,圍繞此案例全程演練。學(xué)員選擇操練的案例包括但不限于:產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購招投標(biāo)、大型設(shè)備的銷售、市場推廣、企業(yè)運(yùn)營變革、質(zhì)量改進(jìn)、大型活動(dòng)專案等制造業(yè)項(xiàng)目。
(2)項(xiàng)目可行性評(píng)估模板介紹
4項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
(1)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
(2)項(xiàng)目經(jīng)理成長歷程介紹
5項(xiàng)目經(jīng)理選擇與任命
(1)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的兩個(gè)來源
6制訂項(xiàng)目章程
(1)制訂項(xiàng)目章程的依據(jù)
??? 案例:某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目章程
(2)項(xiàng)目章程的作用
(3)項(xiàng)目章程的簽發(fā)
(4)項(xiàng)目工作說明書
??? 案例:某制造企業(yè)客戶接待項(xiàng)目任務(wù)書
(5)事業(yè)環(huán)境因素分析
(6)組織過程資產(chǎn)與項(xiàng)目管理支撐
(7)如何識(shí)別項(xiàng)目并明確項(xiàng)目需求。
??? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3:識(shí)別項(xiàng)目需求并編寫項(xiàng)目章程
(8)項(xiàng)目方法系與項(xiàng)目分類
四、項(xiàng)目規(guī)劃
1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用
(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪
??? 模板介紹:多個(gè)制造企業(yè)多業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目管理計(jì)劃模板介紹
2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用
3項(xiàng)目計(jì)劃編制管理
(1)項(xiàng)目計(jì)劃編制的誤區(qū)與防范
(2)計(jì)劃評(píng)審與計(jì)劃基線
(3)項(xiàng)目操作計(jì)劃的制訂
(4)項(xiàng)目范圍管理規(guī)范
(5)項(xiàng)目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍
(6)制作工作分解結(jié)構(gòu)---可交付成果管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
(7)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂工具介紹
??? 模擬演練:項(xiàng)目實(shí)施游戲
(8)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制
(9)項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
(10)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì))
??? 案例研討:風(fēng)險(xiǎn)管理列表
(11)人力資源計(jì)劃
(12)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審方法論
(誰參與計(jì)劃評(píng)審?誰主持評(píng)審?評(píng)審什么?評(píng)審方法與模板,評(píng)審紀(jì)要與跟蹤)
案例:制造企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審制度
五、項(xiàng)目實(shí)施與控制
1指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是做項(xiàng)目嗎?
(2)項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行?
(3)項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍
(4)偏差與變更請(qǐng)求、預(yù)防與糾正,缺陷與補(bǔ)救
(5)可交付成果與工作績效信息
2監(jiān)控項(xiàng)目工作
(1)項(xiàng)目監(jiān)視與控制的對(duì)象
(2)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的可視、可控和可量化
(3)如何掌握向變更說“不”
3項(xiàng)目變更控制
(1)變更控制原則
(2)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更控制中的關(guān)注點(diǎn)
(3)項(xiàng)目變更控制組織與變更控制程序
??? 模板介紹:整體變更控制流程介紹
4項(xiàng)目實(shí)施與控制方法
(1)項(xiàng)目多級(jí)控制工作模式
(2)項(xiàng)目成本預(yù)算與控制
??? 隨堂案例練習(xí):掙值管理法的應(yīng)用
(3)質(zhì)量控制工具介紹
(4)有效的項(xiàng)目溝通
(5)項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)隊(duì)管理
(6)項(xiàng)目問題管理(問題管理討論)
六、項(xiàng)目收尾
1何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目收尾常見問題?項(xiàng)目收尾的標(biāo)志是什么?
2項(xiàng)目合同收尾
3項(xiàng)目行政收尾
(1)如何做好項(xiàng)目總結(jié)
(2)項(xiàng)目收尾與移交
(3)項(xiàng)目收尾文檔
4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
(1)項(xiàng)目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關(guān)系
(2)項(xiàng)目績效考核KPI與考核方法
??? 案例:某制造企業(yè)項(xiàng)目度量指標(biāo)庫
(3)項(xiàng)目績效考核的結(jié)果應(yīng)用
七、項(xiàng)目管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用
1多項(xiàng)目管理工作方式
2制造企業(yè)項(xiàng)目管理體系
3制造企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用中常見問題,及解決策略
4制造企業(yè)項(xiàng)目管理用應(yīng)中常遇到的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
5項(xiàng)目如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化.
??? 互動(dòng)討論
?
通用項(xiàng)目管理-高績效項(xiàng)目管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:642字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員,研發(fā)與設(shè)計(jì)部經(jīng)理,工程部門經(jīng)理,生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理,市場、商務(wù)、采購與銷售部門的負(fù)責(zé)人,其他職能部門管理人員,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,大項(xiàng)目辦公室成員等。
課程目標(biāo)
1、了解當(dāng)今國際項(xiàng)目管理的最新理念及其發(fā)展
2、學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
3、交流項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4、探討中國制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展
5、解析中國項(xiàng)目管理在制造業(yè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用
6、指導(dǎo)中國制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐
課程內(nèi)容
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征
1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念,及其發(fā)展趨勢(shì)
2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作
3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理
4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用(某企業(yè)項(xiàng)目管理案例)
5為什么需要項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理管什么?如何管?
6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程
??? 問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡
7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵
8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響
9項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過程組
??? 問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考
10項(xiàng)目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用
二、項(xiàng)目組織環(huán)境和項(xiàng)目管理因素
1項(xiàng)目組織環(huán)境與項(xiàng)目管理因素
(1)項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的影響、項(xiàng)目管理模式對(duì)制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊
(2)職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織類型對(duì)項(xiàng)目的影響
(3)項(xiàng)目利害關(guān)系者的識(shí)別、分析、職責(zé)
2 項(xiàng)目管理知識(shí)與其它知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系
三、項(xiàng)目啟動(dòng)
1項(xiàng)目啟動(dòng)原因
2項(xiàng)目選擇方法介紹
3問題討論:
(1)企業(yè)項(xiàng)目分類-制造業(yè)的項(xiàng)目管理有那些?
演練準(zhǔn)備:按照業(yè)務(wù)及部門進(jìn)行分組,確定每組演練的項(xiàng)目案例,圍繞此案例全程演練。學(xué)員選擇操練的案例包括但不限于:產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購招投標(biāo)、大型設(shè)備的銷售、市場推廣、企業(yè)運(yùn)營變革、質(zhì)量改進(jìn)、大型活動(dòng)專案等制造業(yè)項(xiàng)目。
(2)項(xiàng)目可行性評(píng)估模板介紹
4項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
(1)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
(2)項(xiàng)目經(jīng)理成長歷程介紹
5項(xiàng)目經(jīng)理選擇與任命
(1)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的兩個(gè)來源
6制訂項(xiàng)目章程
(1)制訂項(xiàng)目章程的依據(jù)
??? 案例:某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目章程
(2)項(xiàng)目章程的作用
(3)項(xiàng)目章程的簽發(fā)
(4)項(xiàng)目工作說明書
??? 案例:某制造企業(yè)客戶接待項(xiàng)目任務(wù)書
(5)事業(yè)環(huán)境因素分析
(6)組織過程資產(chǎn)與項(xiàng)目管理支撐
(7)如何識(shí)別項(xiàng)目并明確項(xiàng)目需求。
??? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3:識(shí)別項(xiàng)目需求并編寫項(xiàng)目章程
(8)項(xiàng)目方法系與項(xiàng)目分類
四、項(xiàng)目規(guī)劃
1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用
(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪
??? 模板介紹:多個(gè)制造企業(yè)多業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目管理計(jì)劃模板介紹
2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用
3項(xiàng)目計(jì)劃編制管理
(1)項(xiàng)目計(jì)劃編制的誤區(qū)與防范
(2)計(jì)劃評(píng)審與計(jì)劃基線
(3)項(xiàng)目操作計(jì)劃的制訂
(4)項(xiàng)目范圍管理規(guī)范
(5)項(xiàng)目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍
(6)制作工作分解結(jié)構(gòu)---可交付成果管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
(7)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂工具介紹
??? 模擬演練:項(xiàng)目實(shí)施游戲
(8)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制
(9)項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
(10)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì))
??? 案例研討:風(fēng)險(xiǎn)管理列表
(11)人力資源計(jì)劃
(12)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審方法論
(誰參與計(jì)劃評(píng)審?誰主持評(píng)審?評(píng)審什么?評(píng)審方法與模板,評(píng)審紀(jì)要與跟蹤)
案例:制造企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審制度
五、項(xiàng)目實(shí)施與控制
1指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是做項(xiàng)目嗎?
(2)項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行?
(3)項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍
(4)偏差與變更請(qǐng)求、預(yù)防與糾正,缺陷與補(bǔ)救
(5)可交付成果與工作績效信息
2監(jiān)控項(xiàng)目工作
(1)項(xiàng)目監(jiān)視與控制的對(duì)象
(2)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的可視、可控和可量化
(3)如何掌握向變更說“不”
3項(xiàng)目變更控制
(1)變更控制原則
(2)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更控制中的關(guān)注點(diǎn)
(3)項(xiàng)目變更控制組織與變更控制程序
??? 模板介紹:整體變更控制流程介紹
4項(xiàng)目實(shí)施與控制方法
(1)項(xiàng)目多級(jí)控制工作模式
(2)項(xiàng)目成本預(yù)算與控制
??? 隨堂案例練習(xí):掙值管理法的應(yīng)用
(3)質(zhì)量控制工具介紹
(4)有效的項(xiàng)目溝通
(5)項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)隊(duì)管理
(6)項(xiàng)目問題管理(問題管理討論)
六、項(xiàng)目收尾
1何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目收尾常見問題?項(xiàng)目收尾的標(biāo)志是什么?
2項(xiàng)目合同收尾
3項(xiàng)目行政收尾
(1)如何做好項(xiàng)目總結(jié)
(2)項(xiàng)目收尾與移交
(3)項(xiàng)目收尾文檔
4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
(1)項(xiàng)目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關(guān)系
(2)項(xiàng)目績效考核KPI與考核方法
??? 案例:某制造企業(yè)項(xiàng)目度量指標(biāo)庫
(3)項(xiàng)目績效考核的結(jié)果應(yīng)用
七、項(xiàng)目管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用
1多項(xiàng)目管理工作方式
2制造企業(yè)項(xiàng)目管理體系
3制造企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用中常見問題,及解決策略
4制造企業(yè)項(xiàng)目管理用應(yīng)中常遇到的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
5項(xiàng)目如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化.
??? 互動(dòng)討論
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