學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設(shè)計(jì)部經(jīng)理，工程部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理，市場、商務(wù)、采購與銷售部門的負(fù)責(zé)人，其他職能部門管理人員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，大項(xiàng)目辦公室成員等。
課程目標(biāo)
1、了解當(dāng)今國際項(xiàng)目管理的最新理念及其發(fā)展　　
2、學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)　
3、交流項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4、探討中國制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展　
5、解析中國項(xiàng)目管理在制造業(yè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用　　
6、指導(dǎo)中國制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐


課程內(nèi)容
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征
1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì)
2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作
3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理
4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例）
5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？
6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程
??? 問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡
7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵
8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響
9項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過程組
??? 問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考
10項(xiàng)目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用
二、項(xiàng)目組織環(huán)境和項(xiàng)目管理因素
1項(xiàng)目組織環(huán)境與項(xiàng)目管理因素
（1）項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的影響、項(xiàng)目管理模式對(duì)制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊
（2）職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織類型對(duì)項(xiàng)目的影響
（3）項(xiàng)目利害關(guān)系者的識(shí)別、分析、職責(zé)
2 項(xiàng)目管理知識(shí)與其它知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系
三、項(xiàng)目啟動(dòng)
1項(xiàng)目啟動(dòng)原因
2項(xiàng)目選擇方法介紹
3問題討論：
（1）企業(yè)項(xiàng)目分類-制造業(yè)的項(xiàng)目管理有那些？
演練準(zhǔn)備：按照業(yè)務(wù)及部門進(jìn)行分組，確定每組演練的項(xiàng)目案例，圍繞此案例全程演練。學(xué)員選擇操練的案例包括但不限于：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購招投標(biāo)、大型設(shè)備的銷售、市場推廣、企業(yè)運(yùn)營變革、質(zhì)量改進(jìn)、大型活動(dòng)專案等制造業(yè)項(xiàng)目。
（2）項(xiàng)目可行性評(píng)估模板介紹
4項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
（1）項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
（2）項(xiàng)目經(jīng)理成長歷程介紹
5項(xiàng)目經(jīng)理選擇與任命
（1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的兩個(gè)來源
6制訂項(xiàng)目章程
（1）制訂項(xiàng)目章程的依據(jù)
??? 案例：某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目章程
（2）項(xiàng)目章程的作用
（3）項(xiàng)目章程的簽發(fā)
（4）項(xiàng)目工作說明書
??? 案例：某制造企業(yè)客戶接待項(xiàng)目任務(wù)書
（5）事業(yè)環(huán)境因素分析
（6）組織過程資產(chǎn)與項(xiàng)目管理支撐
（7）如何識(shí)別項(xiàng)目并明確項(xiàng)目需求。
??? 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：識(shí)別項(xiàng)目需求并編寫項(xiàng)目章程
（8）項(xiàng)目方法系與項(xiàng)目分類
四、項(xiàng)目規(guī)劃
1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用
（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪
??? 模板介紹：多個(gè)制造企業(yè)多業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目管理計(jì)劃模板介紹
2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用
3項(xiàng)目計(jì)劃編制管理
（1）項(xiàng)目計(jì)劃編制的誤區(qū)與防范
（2）計(jì)劃評(píng)審與計(jì)劃基線
（3）項(xiàng)目操作計(jì)劃的制訂
（4）項(xiàng)目范圍管理規(guī)范
（5）項(xiàng)目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍
（6）制作工作分解結(jié)構(gòu)---可交付成果管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
（7）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂工具介紹
??? 模擬演練:項(xiàng)目實(shí)施游戲
（8）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制
（9）項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
（10）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)）
??? 案例研討：風(fēng)險(xiǎn)管理列表
（11）人力資源計(jì)劃
（12）項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審方法論
(誰參與計(jì)劃評(píng)審?誰主持評(píng)審?評(píng)審什么?評(píng)審方法與模板,評(píng)審紀(jì)要與跟蹤)
案例：制造企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審制度
五、項(xiàng)目實(shí)施與控制
1指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
（1）項(xiàng)目經(jīng)理是做項(xiàng)目嗎?
（2）項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行?
（3）項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍
（4）偏差與變更請(qǐng)求、預(yù)防與糾正，缺陷與補(bǔ)救
（5）可交付成果與工作績效信息
2監(jiān)控項(xiàng)目工作
（1）項(xiàng)目監(jiān)視與控制的對(duì)象
（2）如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的可視、可控和可量化
（3）如何掌握向變更說“不”
3項(xiàng)目變更控制
（1）變更控制原則
（2）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更控制中的關(guān)注點(diǎn)
（3）項(xiàng)目變更控制組織與變更控制程序
??? 模板介紹:整體變更控制流程介紹
4項(xiàng)目實(shí)施與控制方法
（1）項(xiàng)目多級(jí)控制工作模式
（2）項(xiàng)目成本預(yù)算與控制
??? 隨堂案例練習(xí)：掙值管理法的應(yīng)用
（3）質(zhì)量控制工具介紹
（4）有效的項(xiàng)目溝通
（5）項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)隊(duì)管理
（6）項(xiàng)目問題管理（問題管理討論）
六、項(xiàng)目收尾
1何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目收尾常見問題?項(xiàng)目收尾的標(biāo)志是什么?
2項(xiàng)目合同收尾
3項(xiàng)目行政收尾
（1）如何做好項(xiàng)目總結(jié)
（2）項(xiàng)目收尾與移交
（3）項(xiàng)目收尾文檔
4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
（1）項(xiàng)目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關(guān)系
（2）項(xiàng)目績效考核KPI與考核方法
??? 案例：某制造企業(yè)項(xiàng)目度量指標(biāo)庫
（3）項(xiàng)目績效考核的結(jié)果應(yīng)用
七、項(xiàng)目管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用
1多項(xiàng)目管理工作方式
2制造企業(yè)項(xiàng)目管理體系
3制造企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用中常見問題,及解決策略
4制造企業(yè)項(xiàng)目管理用應(yīng)中常遇到的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
5項(xiàng)目如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化.
??? 互動(dòng)討論
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